西门子企业的培训开发战略分析.pdfVIP

西门子企业的培训开发战略分析--第1页

摘要：在现在激烈的市场竞争环境中，企业的领导者必须明白员工培训和开发的重要性，因

为这也是企业获得持续稳定发展必不可少的环节。战略性人员培训与开发是企业根据其发展

战略对人力资源的需要，对人员进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使

人员通过技能的提高和思维方式的转变提高和改善工作绩效。本文通过对西门子企业的人员

培训与开发的战略分析，了解该企业在人力资源开发方面和企业长期发展战略的结合点，运

用SWOT分析方法，学习该企业在人员培训与开发方面的优势及方法策略。

关键词：培训开发SWOT分析西门子企业

西门子企业的培训开发战略分析--第1页

西门子企业的培训开发战略分析--第2页

一、培训开发的理解

（一）、培训开发的内涵

人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是指组织根据组织目标，采用

各种方式对员工实施的有目的有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断

更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准

或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。

（二）、培训与开发的区别

通常我们所讲的员工培训是创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得学

习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度，这与员工开发有一定

区别。员工培训强调的是帮助员工更好的完成现在承担的工作，而开发强调的是，

鉴于以后的工作对员工提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资

本活动。

（三）、培训开发的视角

企业的战略性人员培训开发是基于三种视角，权变视角、结构视角、资源视角。

在权变视角下，人员培训与开发战略应根据企业总体战略的改变进行调整，即应

该达到战略契合，组织总体战略，企业发展阶段，企业规模，不同的行业都可作

为权变因素。对于结构视角，是强调根据不同类型的人员进行不同内容、不同重

点、不同方法的培训。资源视角是指把员工视作企业的人力资源，对企业的运作

具有重要的作用，战略的实施和制定要考虑人力资源的状况。

（四）培训开发的目标

企业的培训开发的对象是员工，最基本的目标就是要提升员工的能力，提高企业

的效益，其次，还要宣传企业文化，增强组织的凝聚力、加强员工对组织的认同

感和归属感，再次，企业要为员工考虑，满足员工的需要，不仅满足物质方面的

需要，而且还要满足员工精神方面的需要，如成就感，自我实现的需要，以留住

人才，促进企业的长期发展。最后，企业的培训要能够适应市场的竞争，只有掌

握必威体育精装版科学技术的人才能不断研制新产品，占领市场先机。

西门子企业的培训开发战略分析--第2页

西门子企业的培训开发战略分析--第3页

二、西门子企业人员培训开发的SWOT分析

（一）优势

1.合理的培训模式。西门子公司的新员工培训实行双轨制教育，一周工作

五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识，这样接近

真刀实枪的作业，使他们的职业能力和操作能力都得到了提高。此外，西门子的

人才培训计划还包括大学精英培训，员工的再培训，针对不同的员工进行不同的

培训。

2.强有力的技术资金支持。西门子公司非常重视员工的培训开发，由于公

司的规模和实力比较强，早在1992年就成立了专项“学徒基金”，现在公司在全

球有60多个培训场所，并成立了“西门子大学”“技术助理学院”，为公司培养

了一大批优秀的员工，为企业的长期发展奠定了基础。

3.年轻的员工队伍。西门子公司的新员工大部分都是15-20岁的年轻人，他

们在选择工作前在企业要先接受培训，该企业是他们的第一份工作，关于大学精