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降低成本措施方案--第1页

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第一节降低成本措施

1、降低成本的组织措施

降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到

什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程

项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经

理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包

括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几

个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益:

建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。

我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个

阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。

1.1降低成本事前控制阶段

1.1.1健全组织机构,明确岗位责任。

组成项目经理部的降低成本组织领导体系,项目经理对项目成本负责,明确项目

经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。

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并由公司相关部室、人员组成项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系,建立、健全

各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约

主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,

应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,

规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期

召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,

并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案和相

应的奖罚措施。

1.1.2工程项目成本管理办法。

为了加强项目成本的管理和核算工作,完整、真实的反映项目工程成本,提高项

目经济效益,我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是:

在健全的成本管理经济责任制下,对项目工程的成本费用支出,通过有组织、有系统

的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作,以尽可能少的耗费,在

预定的时间、预定的质量目标前提下,完成工程项目。规定项目成本实行目标管理,

强调项目成本的过程控制、核算和分析,加强项目工程竣工结算和考核,达到预期目

的。

1.1.3建立项目合同交底制度。

每个项目开工前或开工初期,由公司市场部牵头,组织财务部、安全生产部、技

术质量部等相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等

对项目部做详细的交底。

1.2降低成本事中控制阶段

1.2.1确定目标成本

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,项目部根据具体情况确定

科学合理的目标,在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的

最终实现。

1.2.2生产要素的控制

1)加强现场材料管理

a、把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不签收,型号

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