2024年车间管理工作总结简洁版（四篇）.docxVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页

2024年车间管理工作总结简洁版

随着上半年工作的圆满结束，我们车间已正式步入新的发展阶段。作为车间原料管理的一员，我虽不直接参与生产或采购管理，但始终致力于作为车间的“润滑剂”，确保生产流程的顺畅运行。以下是我上半年工作情况的总结：

一、工作情况概述

我的主要职责在于车间机器运转后所需材料的及时补充，以及材料管理与废料回收等工作。这些任务看似基础且易于执行，但实则要求高度的责任心与细致入微的工作态度。上半年，我深入调研了车间机器运转状况，特别关注了两台新引入机器的用料标准、用量及消耗速度，并据此制定了详尽的补充计划。同时，我充分利用个人经验，详细记录各类生产模具的用料需求，确保上料工作的精准无误。此外，我的工作还为采购部与财务部提供了宝贵的数据支持，有助于他们更精准地制定材料采购计划。

在废料回收方面，我严格遵循操作流程，确保回收工作的高效与安全。针对生产瑕疵产品，我组织团队在不影响其他机器运转的前提下进行回收处理，并严格分类存放回收材料，以防止混料现象的发生。

二、个人成长与展望

上半年，我不仅在工作中严格执行各项任务要求，还积极寻求自我提升。通过加深对材料特性的了解与掌握，我不断优化自己的工作方式与方法，以提高工作效率与质量。随着车间的快速发展，我深知自己肩负的责任与使命，将继续保持严谨、稳重的工作态度，为车间的持续繁荣贡献自己的力量。

展望未来，我将以更加饱满的热情与坚定的信念投入到工作中去，确保自己的工作始终处于最佳状态。同时，我也将积极学习新知识、新技能，以适应车间发展的新需求与新挑战。

2024年车间管理工作总结简洁版（二）

在整体的车间管理中，计件员工通常表现出良好的自我管理能力，无需过于严密的监督。他们通常会主动有效地完成分配的任务。然而，问题的主要来源是计时员工，即辅助工，特别是那些需要协作完成的工作岗位。以下是我对问题根源的主要归类：

1.个人生活中的冲突可能影响到工作表现，无法全心投入工作。

2.虽然他们的工作角色存在不成文的规定，但岗位职责的模糊导致合作不顺畅。

3.由于薪资水平较低，他们主要依赖加班费增加收入，而不同岗位的加班情况不一，这成为问题的症结。

4.部分情况下，日间工作量过大，而晚间加班机会不足。

对于这些问题，我认为单纯以道理说服他们服从是不切实际的，考虑到他们的知识和理解能力有限。因此，解决问题的根本途径应从薪酬体系本身着手。以下是我提出的几种解决方案建议：

1.设立明确的岗位，增强他们的职责感，理论上这会提高工作效率。然而，鉴于当前整个花边行业的经济状况以及公司下半年的开源节支策略，这可能不太现实。

2.如果不增加人力，可以通过调整加班费来减少不公平感，尽可能避免在加班政策上产生争议。但这仅是权宜之计，因为并未触及问题的根本。

3.将他们也纳入计件制度，这将简化管理，并从根本上解决他们之间的矛盾。然而，这需要从零开始尝试，因为目前的花边企业中尚未实施过计件制度。具体的计件方案如下：

(1)对于装箱，区分大箱和小箱，对每日装箱数量进行统计（可参考每日成品入库报告），并为每大（小）箱设定固定价格。封箱、包装袋、割袋等工作视为其职责范围内的任务。定价可以通过分析以往的数据，选取忙碌和不忙碌月份的装箱总数和对应工资的平均值来确定。

(2)对于做管，可以按每个管定价，每天完成的管数可从打卷码数记录中获取。

(3)套袋和过塑的定价也可参照管的数量。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数定价。

(5)割样品可以按码数定价，或直接参照小机台剪边的价格。

以上分析和建议旨在从实际出发，寻找最合适的解决策略。

2024年车间管理工作总结简洁版（三）

一、设备维护保养工作

1.已圆满完成特种设备1#、2#天车的维护保养工作，重点涉及提升、抓绳钢丝绳的更换，受电器及支架总成的更新，滑线及滑线吊架的细致检查与必要更换，天车轨道螺栓的紧固处理，包闸液压缸的换新，并全面安装超重显示器以增强安全性。

2.顺利执行了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养计划。其中，对1#超级离心机进行了彻底解体检查，包括清理分液盘及出口管线，并更换了O形圈；2#离心机的测速探头已换新；3#超级离心机则经历了全面大修，涉及多个关键部件的解体检查、清洗及易损件的更换，同时完成了多项检测与动平衡测试。

3.产品原料库区的日常检修、维护保养及查漏消漏工作已全面完成。针对炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线等进行了必要的消漏与更换，筑路油槽槽顶补焊与保温工作也已落实。特别是浓碱槽，因其长期停车导致的界面腐蚀问题，已采取可赛新胶粘贴、消漏措施，并更换了浓碱输送管线。

4.成功完成了Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系的检修任务，包括烟气管线的消漏与部分闪蒸油管线的更换，沥青阀