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运输公司驾驶员岗位轮换工作实施方案

篇一:岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案

鱼河昴中学

为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作

风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗

的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。

一、指导思想、目的和宗旨

按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干

部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化

干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽

其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。

二、范围对象

轮岗对象:各职能部门的管理人员。三、基本原则

(一）坚持个人服从组织的原则

个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

(二）人员岗位相适的原则

要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一

步提高。

(三）整体功能优化的原则

要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团

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结协作的意识。

四、轮岗方式和条件

(一）轮岗方式

本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安

排相结合的方式进行。

(二）轮岗条件

1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗;2、在同一

部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;

3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。(以上时间计算

截止到2014年5月1日)

五、组织实施

(一）成立组织机构

成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”)，名单如下:组长:

谢志坚；副组长:苏瑞；组员:各部门负责人

“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具

体工作。

(二）动员部署

做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收

集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会，

公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

(三）报名

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在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理

后呈“轮岗领导小组”审批。

(四）研究决定

根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预

备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

(五）人选公示

按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

(六）轮岗前谈话

公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工

作交接，确保按时到岗。

(七）办理换岗手续

经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

(八）报送有关情况

人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。以上组织

程序的具体时刻表详见