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创新车间年度总结

创新车间年度总结篇1

我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批

产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产_的车间，面对全新的，从未

接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，

离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部

门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新

产品，我们还面临着很多问题，需要在20-年去努力克服和解决。

一、抓好精益生产，降低制造成本

作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新

的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公

司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20-年，我们汽车零部件要在过去

的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制

约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的

水平，做好精益生产。

二、抓好产品质量，加强质量体系建设

产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从

投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意

识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，

在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以

提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问

题，给质量控制带来了很大的难度，20-年我们将指定专人负责质量体系的管理，

加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。

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三、抓好安全生产

我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保

证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的20-年里，在安

装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损

失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的

一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、

生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现20-年全年生产无安全事故。

在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，

做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。

最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早

年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。

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去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的

支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

在20-年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、

生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、

确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，

自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提

升幅度较大，产品质量有了提高。

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4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制

度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械