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土木建筑施工技术问题的对策与发展

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李磊

摘要：本文主要以建筑工程技术及施工现场管理问题为重点进行阐述，结合当下建筑工程技术及施工现场管理现状为主要依据，从技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位、加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升建筑工程技术及施工现场管理效率，为建筑施工企业健康发展提供有效依据。

关键词：建筑工程;施工技术;问题及对策

引言

若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，具体如下。

1、建筑工程技术及施工现场管理问题

现阶段，建筑工程技术及施工现场管理问题有很多，其中比较常见的有技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，具体阐述如下。

1.1技术管理制度缺失严重

在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度;第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。

1.2管理人员技术管理意识不足

在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。

1.3施工现场技术管控工作不到位

因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。

2、建筑工程施工技术管理的对策

结合建筑工程技术管理工作中出现的不足，要制定有效的应对策略。完善的管理制度和高素质的人才是施工技术管理的保障。基于此，文章从以下几个层面开展论述，希望为工程施工技术管理工作开展提供参考。

2.1形成优质的施工技术管理制度

不管开展何种工作，都要规章制度作为引领和约束。建筑行业也不例外。施工技术管理工作中，优质的管理制度，能夠全方位保障施工技术。设计单位、建设单位和监理单位要集合在一起，针对建筑技术工程管理工作的开展问题进行讨论和研究。施工要严格依照图纸开展，而施工图纸需要进行多个层次的审核，在细心研究施工图纸中的问题之后，提出有效的解决策略。与此同时，工程施工则实行技术交替形式，在面对工程技术变更的时候，需要严格依照管理制度，并遵守工程质量检验制度相关内容。只有在形成优质施工技术管理制度地前提下，技术管理工作开展才不会无从下手，有头无脑。

2.2形成双赢工程技术管理模式

科学引领社会发展，也带动了社会各个领域的进步和发展。通常，先进的技术设备是不能轻易取代的，良好的组织设计也不能与之相媲美。为此，要在资金条件允许的基础上，加大在先进技术和设备方面的投入。建筑企业拥有相对完善的技术管理系统，不光要培养经验丰富的技术管理人才，也需要丰富的人力资源和设备资源为支撑。只有对这两个层面进行融合，建筑企业经济效益才会得到稳步提升。同时，在面对经济利益分配时，要遵循共赢发展观念，在双赢的工程技术管理模式下，保证企