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土木工程项目施工管理探析

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田雪

【摘要】随着人类社会经济的迅速发展以及生活水平的逐步提升，桥梁、道路和房屋等质量也就变成了社会稳定发展的关键因素。在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的经济效益。据此，本文对土木工程项目施工管理进行简要分析。

【关键词】土木工程;施工进度;项目管理

1.项目施工管理概述

企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。项目管理是为使项目取得成功，而对其所进行的全过程、全方位的策划、規划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

2.土木工程项目施工管理主要内容分析

在土木工程建设中，要想加强安全施工管理，必须对各级建设人员进行安全教育，并制定科学的安全生产教育制度，加强工程建设人员的安全生产意识。尤其是具有突发性和偶然性均较大的安全事故的应急救援能力的培养，并在工程施工过程中，建立起健全的事故紧急救援系统，准备好救援物资，并制定相关救援工作方案，由项目部安全管理人员组织进行演练，确保当发生安全事故时，可紧急启动救援系统，进行救援工作。安全事故难以避免，但发生后如能及时处理，就能得到有效控制，并在极大程度上减少人员伤亡，降低财产损失。在每一个土木工程建设中，加强现场管理，做好工程防卫、防盗等工作，保证工程安全也是非常重要的。因此，必须采取相关的安全生产组织措施，规范安全施工过程，并投入足够的安全生产费用以保证施工现场紧急安全事故处理的开支，只有确保专款专用才能避免来自施工设备的不安全隐患。此外，要合理协调各个环节人员及资金的调配，并坚持事前预防重于事后处理的原则，将安全防护做到位，使之标准化、规范化，才能真正的做到未雨绸缪。安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。下面小谈一下施工现场安全生产的管理制度。下列相关基本安全制度是每个企业和施工人员必知的常识。土木工程施工项目管理规划大纲和项目投标书的编制、投标、施工合同的签订、组建项目组并确定项目经理、项目管理目标责任书的签订、编制项目管理实施规划、开工准备、施工期间落实项目管理实施规划、竣工验收时进行核算、债务债权清理、工程和相关资料的移交、定期进行经济分析、项目管理总结报告的生成和报送、企业管理层对项目工作的考核评价、项目部解体、企业管理层组织项目回访保修等等。由上述步骤可以看出，项目的管理水平，很大一部分是由企业的管理水平来决定的，这就要求对企业整体的管理工作进行深入分析和探究。

3.促进土木工程施工质量管理的优化措施

对设计图纸进行有效控制，在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握。不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。而且要审查其是否有细节错漏，还要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性;加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制措施的实行;通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。施工监理是保证施工质量的关键，质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正;对原材料以及半成品的质量控制。发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，避免工程纠纷和因工程质量造成的浪