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土建施工的现场管理及优化策略

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施盛来

摘要：对土建施工现场进行优化和管理，能够有效提升土建施工质量，对其施工过程予以有效把控，合理控制土建施工进度。也正是因为土建施工现场管理的重要性，对其予以深入研究显得极为重要。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

1土建施工的现场管理及优化重要性

在当今社会中，对建筑进行施工的过程当中，施工现场管理的优化水平的高与低，将会对建筑企业的管理水平的高与低造成相应影响，并直接的体现出建筑企业的管理水平，与此同时还是土建施工现场管理优化水平以及质量的充分体现，也有效的展示出建筑企业经营综合情况。伴随着我国经济的快速发展以及建筑事业逐日提升，建筑企业之间的竞争也越发的激烈。为了可以使得企业在竞争力越来越大的背景之下可以快速高效的发展，这就需要对内加强土建工施工现场的优化，对外时刻关注建筑市场的变化，紧跟随着建筑环境市场的变化而做出相应的调整。在对土建施工现场管理的过程当中，还需要对管理的方式进行不断的完善与改进，更好地提升施工现场的管理层次与水平。

土建施工现场施工管理具有复杂性以及系统性，施工企业需要有效地运用当今较为先进的科学技术以及现代化的管理思维与方法。制定出与自身企业发展相适应的管理标准与规范，对施工现场进行科学、有效、正确的管理。这样不但可以为企业节省不少的资金消耗，还可以增强企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，最终实现社会效益的提高以及人民服务的水平。

有效地增强土建施工县城的管理质量与水平。就需要制定具有科学、正确、合理的现场管理制度，和专业施工管理人才对施工工程进行严格的监督与检查。对工程各个方面的因素加以重视，只有这样操作才可以使得土建施工现场更加的安全与科学，才可以建设出质量较为优等的工程。

2土建施工的现场管理及优化策略

2.1施工现场安全管理优化策略

施工现场安全管理优化策略主要体现在以下几点，他们分别是：对安全管理制度进行严格的执行与清晰的规范、专业人员对专项工程方案进行负责、对安全技术的交底工作加强重视、定时定期的对现场施工人员进行安全技术培训、对特种操作人员加强管理、对安全事故发生而建立出紧急方案。

比如：定时定期的对现场施工人员进行安全技术培训。与安全二字相关联的事情并没有很小的事情，安全问题在施工过程中务必会受到高度关注与重视。对于工地安全等相关工作，除了对管理者对施工安全意识进行加强之外，还需要对管理者的安全管理技能提升有着着重的加强与关注，有效的提升管理者对危险事故发生的洞察以及观察能力。在保证施工环境安全基础之上，还是需要在施工过程中及时发现所存在的安全隐患，并将这些隐患在短时间内做出有效的措施与方法，避免因为安全隐患的存在而导致施工环境更加危险，对施工工程的顺利进行而造成阻碍。安全教育工作不但只需要对管理者进行教育以及安全知识的培训，还需要对施工项目中的施工人员进行安全意识以及安全教育等方面的培训。让施工人员对事故发生的前因与后果进行更深入得认知与分析，而达到让施工人员安全意识得以加强的效果，让施工人员在施工的过程中，做到自律性以及自我反省，对工程建设的有效安全竣工作出有力保障。

2.2施工现场质量管理优化策略

对土建工程质量的现场管理进行加强，主要从以下几个方面进行，分别是：工程质量管理等相关手续是否齐全与完整、对建筑材料的有效管理与监督、对建筑结构施工的有效管理。

第一，工程质料及相关手续齐全与完整。相关部门需要对监督手续按照国家规定严格进行。工程的建设方，施工方以及监理方，三方对项目的质量进行共同的管理，制定出与施工单位实际情况相适应的质量管理制度。当然，施工组织设计出的方案以及图纸都需要经过严格的审核与比对，保证前后信息无误之后才可以投入到施工中。在施工的过程中，若出现变化的时候，就需要将变化的部分向上级反应并进行申请与核对。在施工顺利完成之后，工程的建设方，施工方以及监理方需要共同参与到项目的验收过程当中，有效的保证工程质量合格。

第二，对建筑材料的有效管理与监督。在对施工建筑材料进行验收的时候，需要派有专业技术较强的人员进行材料的检查与检验。将不达标的产品要直接坚决的拒绝，禁止让不达标的建筑材料进入到施工场地之中。那么需要进行检验与检测的建筑材料，就需要将这些材料拿到相关检验检测部门进行检验，拿到检验样本报告之后，若是合格才可以将其运用到施工建筑当中。与此同时，施工现场需要对施工材料进行实时的详细记录以及计算，有效的避免偷工减料情况的发生。最后，在施工现场的材料堆旁边要注意容易防火与防潮。

2.3施工现场材料管理优化策略

在工程造价的过程当中，建筑工程的材料费用所占总工程成本的比例较大。因此材料管理效果的好与坏直接与工程造价成本的大与小有着相应的影响。在进行施工之前，需要聘请专业的人员对工程施工所需要的材料进行