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PMC培训计划

一，什么叫做PMC，PMC他是一个什么部门，他主要的职责是什么？

1．PMC代表：ProductMaterialControl的英文缩写，生产计划与物料控制

(PMC)意思为生产及物料控制。

2．通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职

能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制），

是企业生产运营管理的心脏，是公司的核心部门，在精益生产时代，PMC部门显

得尤为重要也越来越发挥其重要职能，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力

资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度的一个部

门。

3．主要职责：1）订单接受与交期回复，2）分析产能负荷，3）制定生产计划，

4）制定物料需求计划与跟催物料进度，5）控制生产进度，6）生产异常协调，

7）协调出货计划。

二，生产计划员（生管或者PC）需要具备哪些基本能力？

计划能力，统筹能力，组织能力，沟通协调能力

三，什么叫着生产，或者说什么叫着制造。

运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法

(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品

质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，称之为生产。运用“5M1E”达成“Q、

C、C、D”的活动—生产

四，交期的回复几大因素。

1、产前筹备周期（包括BOM图纸等资料和机器设备）

2、物料周期，根据木桶原理，最长的物料的到料时间回复。

3、产能负荷能力

4、生产周期

5、缓冲周期。

五，产能分析

A产能分析主要针对以下几点来分析

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1、做何种产品型号，及此型号的制造流程

2．生产过种中所使用的机器设备或夹具（机器负荷）

3．产品的总标准时间，每个工序的标准时间，（人力负荷能力）

4．物料的准备前置时间（排拉过程）

5．生产线及仓库所需要的场地（场地负荷）

B，机器产能负荷分析

假设：1台注塑机，生产周期6S/次，一出8,机器的利用时间为22H（利用率为

92%）那么其一台注塑机一天的产能=3600/6*8*22=105600PCS

C，人的产能负荷分析

人力产能负荷=标准工时*时间*人数

D，短期产能不足时对策

、增加人力或机器的投入，12，延长工作时间，3外发，4加强员工培训提升产能。

5、调整日程计划，部分工作后推，6，更改制造流程。

六，生产计划

1．生产计划的内涵：一方面：为满

足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适

当利益，而对生产的三要素材“料、人员、机