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土建工程施工管理若干问题研究

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摘要：随着社会经济的发展，我国的土建工程建设有了很大进展，土建工程在很多工程领域有广泛的应用，做好土建工程施工管理，是保证后期建设工程施工顺利实施的关键。明确土建工程施工中常因施工管理不当出现问题，为施工质量带来了一定的影响。本文详细探讨了土建施工管理中的对策。

关键词：土建工程；施工管理；问题

引言

土建工程施工中安全、质量及进度的管理关系着建筑企业的正常发展与经济效益。但是在目前的土建工程施工的管理当中，仍旧存在着一些问题亟待解决。进度关系着是否可以如期完场工程，安全关系着施工人员的生命财产安全，质量关系着工程是否可以完成验收。这三部分是土建工程施工管理当中非常重要的部分。

1土建施工技术管理的特征

任务重、范围广、约束性强、信息量大是土建施工技术管理的主要特点，在实际的施工管控过程中，技术管控的优势主要有以下几个方面。首先，它有利于整合项目施工所需要的各种资源要素，使项目所需的技术工种和技术方法能够及时到位，保证施工的质量。其次，对于资源使用还可以进行优化，优中选优，降低建设的费用成本，增强工程的经济效益，加快工程进度，有效缩短工期。最后，它还有助于将理论和实践相结合，总结经验，以理论为指导，进行技术革新，对施工方式和技术管理水平。突破创新都有推动作用。

2土建工程施工管理中的问题

施工管理是保证工程有序进行的关键，做好施工管理组织非常有必要。明确很多土建工程施工中，施工单位对工管理组织的重视不足，管控流于形式，对工程质量产生了很大不利影响。由于土建工程需要用到多种机械设备，施工现场情况复杂，如管理不当易出现安全事故。目前一些施工单位的施工安全管理制度不健全，施工人员采用不规范的施工技术防范进行作业。为施工安全带来了很大隐患。施工单位未对施工人员进行安全教育培训，施工人员在操作中易出现安全事故。为工程施工带来了恶劣影响。土建工程施工中需要经多道工序才能完成作业任务，施工作业面积较大。管理人员难以对所有工序进行管理，一些施工质量不能得到有效控制。一些施工管理人员自身管理能力有限，不能有效发挥施工管理的职能作用。工程造价控制是工程施工管理的重要内容，施工管理人员要做好工程造价控制，首先要注意避免出现工程设计变更，注意对施工材料进行质量控制，避免因材料质量问题增加工程造价成本。目前一些施工单位未对工程造价进行严格的控制，为建设单位带来了较大的经济损失。

3土建工程施工管理对策

3.1做好土建工程施工前准备工作

施工企业在项目施工之前，认真做好施工准备工作具有重要意义。在这一过程当中，需要实际调研勘探施工区域，做好技术交接工作。同时要认真研究分析施工方案及图纸，针对其中所存在的问题，及时的进行纠正，避免影响到施工质量。与此同时，还要做好对管理队伍的建设工作，为施工的进行打下良好的基础，认真做好施工材料的调配工作，避免影响到施工的正常应用。除此之外，由于土建工程施工量巨大，因此往往需要分包施工，因此必须要确保对分包公司的管理工作，确保其规范化施工。

3.2构建完善的管理制度

首先，技术管理工作人员必须要意识到，技术管理工作制度的完善和贯彻实行，是土建工程质量和工程安全重要保障，必须要加强相关工作人员对强制标准的培训，提高其执行标准的能力。对于违反标准的行为，要进行严厉惩罚和追究责任。其次，要在相关规章制度当中，明确技术管理各个环节的职责具体到人，构建技术责任制，组织各级人员对施工和验收规范进行学习，掌握施工各项、各部的技术要求、施工方法以及质量标准。在此基础上，才能够保证工程施工安全过程检查、质量评定和验收的规范性。

3.3兼顾质量、安全与进度

把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长；另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长的工期，反而延缓了工程的进度。

3.4提升施工人员技术水平

土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量。因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于推动提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些特殊工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术性人才的投资力度，不断引入高水平的专业技术人员，使企业不断涌入新鲜血液，技术水平不