安全文明施工措施概述-精.pdf

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安全文明施工措施概述-精

6.安全施工、文明施工组织保证措施

6.1安全施工组织保证措施

安全管理的总体目标方针：“齐抓共管、向安全管理求效益，创

建安全生产零事故、打造和谐平安工程项目”。

6.1.1建立完善安全管理组织机构体系

6.1.1.1根据工程特点和总体施工部署，项目部要建立以项目经理

为首的施工安全管理组织机构体系，成立安全管理领导小组，组长由

项目经理担任，副组长由安全后勤部长、工程技术部长担任，小组成

员由工程部施工员、机械手、施工队负责人、各工班组长组成。

6.1.1.2安全管理原则上实行的是“一岗双责制度”，即：各部门

在履行本职岗位工作的同时宜担负着安全生产管理的主要责任。

6.1.1.3项目部要根据安全生产法的要求，根据项目特点中、小型

项目合同造价不超过5000万元的项目，必须配备一名专职安全员且持

证上岗，负责项目部专项安全管理工作。

6.1.1.4每个施工队必须配备1名专职安全管理员，专门负责管理

施工队伍安全管理工作。

6.1.1.5各工班组根据工程特点，必须配备2～3名专兼职安全员由

各工班组组长担任，具体负责本工班组施工段内的施工安全管理工作。

6.1.2完善安全生产管理制度

安全生产的总体目标方针：“以人为本、关爱生命，安全生产零

事故，努力创建和谐平安工程项目”。

6.1.2.1项目部各级之间必须签订《安全生产责任书》，明确目标、

责任到人，确保安全生产管理有效落实到位。

6.1.2.2建立事故巡、隐患排查治理制度。项目部各级安全管理人

员时刻都要对安全隐患进行认真地排查、治理，并认真记录《安全生

产排查日志》，发现隐患及时治理、纠正并及时向上级主管部门汇报。

6.1.2.3专职安全员必须经过培训合格持证上岗。

6.1.2.4安全管理本着“安全生产、预防为主”的总体方针，对排

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查中发现的安全隐患，各级安全员必须对作业班组违章行为进行纠正

提前预防。安全生产要做到“常态化”管理，经常性对所有作业面进

行常规检查，检查标志是否齐全、劳保是否到位、有无违章作业等情

况，确保人“人人管理安全，时时处处抓安全”的管理机制，预防事

故发生。

6.1.2.5建立安全生产专项资金管理制度，安全后勤部要切实保障

安全生

产经费用的专项使用不得它用，确保安全物资齐全到位，每月要

造册登记并报项目经理审批备案。

6.1.2.6建立安全事故隐患报告和举报奖励机制，对发现和排除事

故隐患有功的人员，项目部给予适当的经济奖励。项目部鼓励社会群

众对安全工作进行监督举报。

6.1.2.7安全生产管理实行奖罚制度措施，对安全生产管理好的项

目部部门负责人、安全员、施工队等实行经济奖励措施，被上级领导

部门提出批评或造成安全责任事故的部门、个人、或施工队，项目部

视情况给予处理。

6.1.2.8安全生产管理实行例会与培训制度，定期或不定期组织召

开安全生产管理例会，所有人员必须参加。（相关规定参照前节“安

全管理考核办法”及“安全生产奖罚制度”所述内容实行）

6.1.2.9建立安全责任事故处理追究制。事故原因没有调查清楚不

放过；事故责任没有追究不放过；广大群众没有受到教育不放过；防

范措施落实不到位不放过；造成重大经济损失或人员伤亡的，依法追

究相关责