全过程造价管理在建筑工程管理中的应用分析.docx

?

?

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用分析

?

?

【摘要】作为国家标志性第二产业，建筑工程对社会建设具有极其重要的现实意义。科学应用全过程造价管理能够对其工程建设进行更为有效的管理，本文分别从决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段和结算阶段五个方面探究如何实施更为有效的造价管理，希望能够进一步推进我国建筑行业发展。

【关键词】全过程造价;建筑工程;工程管理

在进行建筑工程管理过程中，全过程造价管理是其工程建设的重要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在进行建筑工程管理工过程中如何更为有效的应用全过程造价管理，特此展开本次研究，希望能够为国家建筑行业的科学发展提供必要的理论基础。

1、决策阶段造价控制

在进行项目工程建设过程中，施工管理人员是工程决策的主要人物，在一定程度上决定项目是否能够顺利进行。在对其项目工程进行全过程造价管理作业时，项目管理人员需要对其以下两个方面加强重视[1]。首先，在工程项目施工过程中必须及时掌握设计变更，同时基于工程临时变更进行事先预算的科学改进，对其后勤服务部门，现场施工团队等各个部门进行有效协调。确保每一个部门工作人员能够全面了解建筑项目建设过程中的所有环节，进而避免由于信息不畅导致产生财力，物力，人力等方面资源的浪费。其次，项目管理人员需要对施工过程中材料成本和设备支出进行严格控制，全面了解工程建设过程中的整体造价，同时还需要对其部分核心环节实施专款专用，确保具有充足的储备备用资金。管理人员还需要进行价格信息的全面搜集，科学应用互联网技术进行信息比对系统的合理构建，确保材料价格的全面性和透明性，在保证材料质量的前提下有效降低工程造价。在此过程中，还需要充分考虑材料成本上涨等具体因素，确保工程造价具有更高的合理性和实效性。

2、设计阶段造价控制

在工程设计阶段进行严格有效的造价控制，首先需要在设计方案招标作业时全面贯穿造价控制，综合考虑可能会对工程造价造成影响的各项因素。同时还需要进行设计限额制度的合理推进，对建筑工程不同部分设计工作进行合理优化，确保造价控制具有更高的系统性和均衡性。其次还需要有效结合建筑设计的经济性和先进性，通过进行工程概预算对其照相进行有效控制，确保合理分配造价限额。

在展开具体作业时，首先需要进行相关资料信息的有效收集，确保指标设置具有更高的可靠性和充足性，随后，需要对工程造价数量进行精确化估算，避免工程设计与实际作业之间产生偏差，相关工作人员需要深入施工现场，实际勘察地质状况，确保再进行后期施工作业时能够对其造价进行更为精确的估算[2]。与此同时，在编制投资估算时需要严格遵循合理性和科学性原则。最后在进行设计作业时需要尽量确保其详细些，避免在后期施工作业时出现过多变更，建筑工程在全过程造价管理作业时，通常需要沿用定额设计模式，相关建设机构可以基于已有设计经验及上级文件对其设计概算进行全面讲解具体分析，这么在后期建设过程中能够更为合理的控制工程造价。

3、招投标阶段造价控制

在进行工程招标过程中，实施造价管理工作具体是指基于招标文件合理性的前提下进行作业，避免在后期施工过程中增加工程造价或产生合同纠纷。在进行具体工作过程中，如果建筑部门人员缺乏文件编制能力，可以将其交由具有代理招标资质的相关部门编制招标文件，确保招标文件具有更高的有效性和规范性。同时在完成招标工作之后，后期工作建设需要完全交由中标单位进行。因此在進行具体工作过程中需要严密审核投标单位经营规模，施工经验和专业资质，确保后期施工具有更高的有效性，保证能够进行更为合理的造价控制。在进行具体招标作业时，需要对其招标文件内的细节问题和可能产生歧义的方面进行特殊标注[3]。与此同时，在签订施工合同时，双方单位需要共同审核敲定合同内的相关条款，同时在完成合同签订之后，双方需要对其进行妥善保管和严格执行。项目管理人员还需要在会议记录内及时添加相关信息，确保材料具有更高的完整性。

4、施工阶段造价控制

在进行建筑工程管理过程中，施工阶段是其造价管控工作的重点内容，在进行具体工作过程中，首先需要严格基于建筑合同文本科学控制工程造价，必须在确保工程合同之后，基于造价要求实施全面管理，其次，需要进行责任分工的合理制定，对其工程建设方，监理方和施工方责任进行合理规划，确保控制建筑工程造价时具有良好的环境，避免外界环境因素影响建筑工程造价，确保工程成本支出具有更高的合理性。同时，在工程结算阶段，还需要对其细节工作进行科学管理，全面审核工程造价细节。基于此，施工方人员需要进行质量控制标准的合理制定，确保工程进度，工程质量和施工安全性。与此同时，在进行具体施工作业时，还需要确保施工队伍具有较强的节约意识。工程决策部门需要进行监管部门的合理制定，保证施工状态的高效性和安全性，进而对施工过程中可能产生的偏差进行及时预判和及