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水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨

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王晓刚

【摘要】为了提高工程管理的水平，本文将重点放在水利工程的管理考核上，希望通过发挥现代化、科学化的管理考核的作用，从而提高工程管理水平、保证工程的质量、扩大工程效益。

【关键词】水利工程;管理考核;管理水平;工程管理

1、水利工程管理考核目标

一般水利工程建设过程中，主要施工单位为大型国企，因此必须要严格符合我国的社会主义经济体制，适应我国发展的目标。在管理过程中需要建立起相应的制度，国家需要依法治国，企业在项目管理中也要遵循相关的规章制度，才能够提高企业的管理水平、保证工程的质量。在实际工作中也应该不断修正管理和考核的方法，使其能够适应不断变化的复杂状况。考核办法需要使工程管理在使用中更加可靠、稳妥，才能够实现考核的目标，保证工程实施的安全，并提高工作效率。

1.1提高水利工程管理考核水平

根据我国相关法律法规可以得知，水利工程管理考核的主要目的就是提高水利工程管理水平，考核的内容应该适应当时的状况，达到科学合理的管理目标。因此在考核过程中需要综合安全管理、组织管理以及实施管理等多方面，实现水利工程的多方面管理。在我国可以根据水利工程的规模和类别采取不同的考核模式，来适应不同状况的工程项目，在实际的考核过程中，不需要各方面都做到最好，只要综合起来能够满足标准，保证工程能够安全、可靠的运行就可以。

1.2加强自我检查和反思

在水利工程管理考核中，企业的自我检查和反思也是十分重要的。考核只是手段而不是目的，由于水利工程的重要性，实施考核只是为了能够保证水利工程的质量，因此企业和单位定期进行自我检查和反思，能够发现日常管理中的不足并及时改正，将自我检查的结果报告可以上交给上级主管部门，由上级主管部门再进行检查和考核，并针对考核结果有目的的提出整改意见，帮助企业和单位完善自我考核办法，而且考核的内容和结果也需要符合相关的法律法规。

2、水利工程管理考核的内容以及对于提高管理水平的影响

2.1组织管理

在实施水利工程管理考核过程中最重要的就是组织管理。组织管理的考核需要企业和单位制定科学合理的规章制度，在传统的规章制度中可以引入競争机制，通过适当地改革提高对于人事调动和管理的效率。对于不同的工作岗位需要规定差异化的考核内容，实现“人在其位，谋其职”，要想做到这一点需要规章制度的指定人员深入了解每个岗位的员工的工作内容和考察重点，之后合理采用不同的薪资标准和分配方式刺激员工的工作积极性，根据工作难易程度和工作量差异化制定薪水、按劳分配，进而实现考核目标。在进行组织管理考核的过程中可以建立专门的档案，这样可以对被考核人员有一个系统、连续的记录，将这些档案严格分类储存和管理，便于日后工作的开展和进行。通过严格的组织管理考核可以科学合理地分配工作内容、刺激员工工作积极性、提高工作效率以及水利工程质量、保证水利工程质量安全，全方面提高水利工程的管理水平，使水利工程管理更加便捷、优质、高效。

2.2运行管理

运行管理的考核是水利工程考核的根本。在考核过程中需要通过巡检制度对水利工程进行全过程全方位的定期检查，并在考核过程中，需要将考核内容记录下来，保证工程的顺利运行，考核事项可以根据相关的法律法规制定下来，这也就是运行管理的主要内容。通过有效的运行管理可以对水利工程的整个施工过程进行全方位的监控，及时发现和解决工程运行时存在的问题。在水利工程的管理考核中需要注意设备的维护保养，保证设备在运行中可以正常运行。不仅如此，在考核时需要根据相关的规章制度以及上级领导的指示来进行，避免违规操作行为。为了保证运行管理的效率和质量，可以在考核过程中引入监控系统，实时监控设备的运行状态，通过现代化的技术保证工程的顺利、安全运行，全方位提高工程管理的水平。

2.3安全管理

安全管理的考核也是水利工程管理考核的重点，提高安全管理水平同样可以提高工程管理的水平。

在进行安全管理考核工作的过程中，可以依靠公安机关对偷盗、破坏水利工程设施等方面的违法行为进行威慑，加强对于违法行为的管理，同时通过多渠道进行宣传，强调水利工程的重要作用，保证水利工程的安全性，从而提高工程管理的水平。

定期对于防汛工作进行考核，企业和单位需要加强被考核人员对于汛前防护检查工作和日常检查工作的强度，在防汛工作的考核过程中也要及时发现并排除潜在问题，全方位对水利工程进行除险加固，从而满足防汛应急的工作需求。同时也要加强对于设备的维护以及管理，保证设备的正常运行。防汛工作的考核可以采用分段责任落实管理的方式，每段设置专门的负责人员，并又该人员对该段工程全方面负责，这样可以提高员工的重视程度，促进员工和部门之间的正向竞争，切实提高工程管理水平，保证工程的安全。

信息安全管理考核也是工作的内容之一。从业人员需要对相关的法律