某大型医药企业集团战略落地规划设计方案.docx

某大型医药企业集团战略落地规划方案

1外部零售市场变化和XX医药的战略机会

1

2XX医药的战略定位、目标和重要战略举措

2

33+2战略实施、规划方案和组织调整

3

XX医药3+2零售发展战略2

第一部分

外部零售市场变化和XX医药的战略机会

医药零售行业环境变化

XX医药的竞争能力、资源禀赋和差距发展机会和提升发展方向

XX医药3+2零售发展战略3

外部环境变化影响

外部医药零售环境总结：

?外部医药行业市场规模

?行业结构、利润水平和发展趋势

?关键致胜因素

XX医药的内部资源、竞争力

?XX医药现有的资源和资产分布

?无形资产和技能

?与竞争对手相比的优劣势

XX医药3+2零售发展战略4

未来十年，下海医药零售行业将迎来巨大的行业发展机遇

未来10年影响医药零售行业发展的重要因素及其启示

32

3

2

政策影响消费升级产业延伸业态发展

政策影响

消费升级

产业延伸

?

?破除公立医院垄断的国家医改政策有利于医药零售的发展

?网售处方药，300米限制开禁在即，传统零售模式受挑战、竞争激烈

?两票制等流通改革，推动商业效率的提升

?下海人均可支配收入迅速增长

?下海人均可支配收入迅速增长，2025年超越中等发达国家水平

?人群不断细分，老龄化、千禧一代成长，带动消费观念和保健习惯跃进

?健康保健理念提升，意识习惯与国际接轨

?医、药、养产业一体化发展，互相渗透、大健康产业整合

?批零一体化，渠道整合集中度不断提升

?医疗+互联网，带来产业创新升级，新概念颠覆传统业务

抓住细分人群的健康需求，引领新观念变化

核心健康零售产业的拓展是竞争的必然趋势

政策变化是双刃剑，产业出现竞争格局的重构

?医药零售业态创新提

速：比如专业药店、电商发展迅速

?专业零售随着医药分家、处策而迎来发展机会

?零售服务成为医药零售的核心竞争之一

围绕专业品种和服务的业态创新不断涌现

资料来源：IQVIA，项目小组分析

XX医药3+2零售发展战略5

下海地区人均收入和健康支出未来10年将追上中等发达地区水平

下海市人均卫生支出vs.韩国人均卫生支出预测（2011-2030E，千人民币/年）下海人均卫生支出10年后将在目前水平上翻番403530

下海市人均卫生支出vs.韩国人均卫生支出预测

（2011-2030E，千人民币/年）

下海人均卫生支出10年后将在目前水平上翻番

40

35

30

25

20

15

10

5

0

CAGR：12.4%

下海市人均卫生支出韩国人均卫生支出

CAGR：5.0%

201120182019201720182020E2025E2030E

160140120100806040200+10%下海5~10年内可追上目前中等发达国家和地区+10%+10%955940（2019-2027E

160

140

120

100

80

60

40

20

0

+10%

下海5~10年内可追上目前中等发达国家和地区

+10%

+10%

95

59

40

（2019-2027E，千人民币/年）

153

201920172022E2027E

注释：日本2019年人均可支配收入171.5万日元，按当时是汇率合8.9万人民币；香港2019年人均可支配收入人均可支配收入16.4万港币，合14.3万人民币；韩国2019年人均可支配收