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提高高校基建维修工程效益的实践与思考

提高高校基建维修工程效益的实践与思考

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加强高校后勤基建维修工程管理，主要是为了保证高校基建维修

的工程质量，提高投资效益，降低维修成本，确保基建维修项目管理

的科学化、规范化和法制化。但也要从高校的校情出发，按照高校后

勤社会化的发展规律，在保证学校各项事业正常开展的前提下，才能

经济有效地调用有限的人力、物力、资金等资源，搞好校园、校舍建

筑设施的维护、修缮工作。笔者是从当前一些高校在基建维修工程管

理存在的问题，结合自己的工作实践，提出几点积极的对策。：

高等学校后勤管理基建维修随着高等教育的迅速发展，高校在校

生数的快速增长，高校的基本建设投资力度也不断增加，建设规模不

断扩大，建设要求不断提高的同时，也促使高校加大了对基础设施维

修改造的投入，对其管理水平也提出了更高的要求。如何对施工工程

进行监督管理以确保各项工程达到优质工程标准，提高维修工程效

益，这是摆在分管维修工作每位同志面前的一个重大课题。近几年，

许多建筑企业愿意承揽高校的小工程、改造工程、甚至是维修工程。

主要是高校的信誉度高，资金到位及时。这给我们提供了对施工队伍

的选择余地，也为我们提高基建维修工程的效益提供了机遇。而施工

企业在强手如林的市场竞争中也必须以高质量的施工水平、合理的工

程造价、满意的质量服务面对市场，以求得企业的信誉和其自身企业

的经济效益。抓住机遇，在工作实践中，摸索、总结出一些规律性和

富有成效的管理办法，提高基建维修工程效益的可能性就会变成现

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实。高校的基建维修工程与基建工程不同，多数项目为修缮改造，工

程总金额并不是太大。但却存在工程立项不确定、工程量较难核算等

特点。因此，在基建维修工程中追求效益的方法主要是抓好项目论

证、议标确定施工队伍、加强施工全程监督管理、严格合同管理。

1.慎重立项、确定施工重点首先对拟实施的基建维修工程逐项进

行可行性研究，这是项目立项前期工作的核心，也是项目决策的重要

依据，好的可行性研究，它能以最小的风险，最少的投资，获得最实

在、最明显的效果。因此，必须从学校发展的实际出发，深入分析哪

些项目急需上马，哪些项目可以暂缓，什么项目是重中之重，作到重

点施工，合理施工。必须安排的项目还要看是否可能实施，即项目实

施的时间、空间、人力、物力等要素是否具备？实施的话对相关工作

的影响有多大？其次对拟实施的基建维修工程逐项进行论证，论证工

作视项目的大小和技术复杂程度而异。小型、简单项目只需

一、二次论证就能定夺；大型、复杂项目则需反复比较、多次论

证。论证即要考虑眼前、局部，也要顾及长远和全局；即要计算一次

性投入的差异，也要考虑项目交付使用后的运行成本，以求得最佳的

经济和社会效益。论证过程中有大量的技术准备工作要做，论证只有

建立在大量翔实可信的技术资料的基础上才有可能提高经济效益。再

次是深入调研、精心设计维修工程方案，这是维修工程项目前期工作

的重中之重。分析维修工程方案是否坚持“先进适用，经济合理”的

原则，是否从学校现实出发，量力而行，在满足质量的前提下，最大

限度地节约建设成本等。

2、严格规范、阳光议标维修改造的工程规模一般不会达到公开

招标所规定额度，采用议标的方式是比较适宜的。议标的前期主要工