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数字领导力对员工主动变革行为的作用机制研究

目录

一、内容概述................................................2

1.研究背景与意义........................................2

2.研究目的与问题........................................3

3.研究方法与数据来源....................................4

二、理论基础与文献综述......................................5

1.数字领导力的概念与特征................................7

2.员工主动变革行为的理论框架............................8

3.数字领导力与员工主动变革行为的相关研究................9

4.现有研究的不足与本文的创新点.........................11

三、研究设计与假设提出.....................................12

1.研究模型构建.........................................13

2.变量定义与测量.......................................14

3.研究假设提出.........................................15

3.1数字领导力对员工主动变革行为具有正向影响..........16

3.2数字领导力的不同维度对员工主动变革行为的影响存在差异17

四、研究方法与数据收集.....................................18

1.研究设计.............................................19

2.数据收集方法.........................................20

2.1问卷调查法........................................20

2.2深度访谈法........................................22

2.3文献综述法........................................23

3.样本选择与数据预处理.................................25

五、数据分析与结果讨论.....................................25

1.描述性统计分析.......................................27

2.信效度检验...........................................27

3.相关性分析...........................................28

4.多因素方差分析.......................................30

5.结构方程模型分析.....................................31

6.研究结果讨论.........................................32

6.1数字领导力对员工主动变革行为的影响机制............34

6.2数字领导力的不同维度对员工主动变革行为的影响程度..35

6.3研究的局限性与未来研究方向........................37

六、结论与建议.............................................38

1.研究结论总结.........................................39

2.对管理实践的建议.....................................40

3.研究贡献与展望.......................................42

一、内容概述

随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断进行创新和变革。数字领导力作为一种新型的领导力模式，已经在越来越多的企业中得到了应用和实践。本研究旨在探讨数字领导力对员工主动变革行为的作用机制，以