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事业单位经济师人力资源管理存在的问题及对策

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袁堂英

摘要：事业单位生存、改革、发展等都离不开高素质的现代新型人才，必须全面加强其人力资源管理。经济师是现代人力资源管理的关键点，关乎事业单位内部人才队伍建设、综合效益提升和长远发展等。因此，多角度探究事业单位经济师人力资源管理存在的问题，并分析可行的解决对策、应对的方法，以期促使经济师更好地在人力资源管理过程中发挥作用，高效管理各类人才的同时将人才流失率最小化，在人才保障基础上促进事业单位持续发展。

关键词：事业单位;经济师;人力资源管理;问题;对策

中图分类号：F272.92????文献标志码：A???文章编号：1673-291X（2021）10-0100-03

在知识经济时代背景下，各领域事业单位之间的竞争归根结底是各类人才的竞争，人力资源管理已成为现阶段事业单位管理发展的重点。经济师在事业单位人力资源管理中起到关键性作用，但在各方面因素的制约下，当前事业单位经济师人力资源管理呈现出一些问题，要在全面、细化分析的基础上优化经济师人力资源管理各环节，顺利实现各阶段人力资源管理战略目标，为各项业务活动有序开展提供人才支撑力量，提高综合效益、综合竞争力的同时实现长远发展。

一、事业单位经济师人力资源管理概述

随着国家综合实力持续提升，事业单位的重要性日渐显现，不断推动相关领域、现代社会、国民经济等深层次发展[1]。人力资源是现代事业单位生存发展中不可或缺的宝贵资源，事业单位效益提升、竞争力增强、持续发展都离不开高效的人力资源管理。就事业单位而言，人力资源管理就是管理人员借助相关的管理制度，从人力职能、薪酬分配、技能培训等层面入手，在沟通、交流、探析等过程中有效管理内外部人事以及配置已有的人力资源，高效开展各项业务工作，促使岗位绩效最大化，在各类高素质人才形成合力过程中，顺利实现单位各阶段运营管理目标的同时走上可持续发展道路。此外，在社会深化发展过程中，行业领域岗位日渐多样化。就经济师来说，就是政府行政机关、企事业单位发展中处理各类经济事项、管理内部人力资源的专业技术人员。新时期，事业单位人力资源管理水平持续提升离不开高素质的经济师，可以从根本上优化事业单位人力资源管理全过程，深挖、发现以及培养各类高素质人才，满足事业单位发展中对各类人才的需求;可以深化事业单位内部结构体系，大力建设人才队的同时增强人才竞争、危机等意识，高度重视自身建设的同时持续增强综合素质，高质量完成岗位工作，提高事业单位的经济以及社会效益;可以在源头上促使事业单位人力资源管理更加实效，有效凝聚内部人才的同时提升人才队伍稳定性，确保事业单位在应用人力资源过程中促进自身高速发展。

二、事业单位经济师人力资源管理存在的问题

在新时代，人力资源管理呈现出新变化、新要求的同时经济师的地位持续提升。对于事业单位来说，经济师需要具备较高的知识层次、综合能力以及职业素质，在适应工作范围较广、工作内容繁杂化的同时扩展多方面知识，在人力资源管理方面扮演重要角色。下面多层次客观探析了事业单位经济师人力资源管理中存在的一些问题，为完善、创新事业单位经济师人力资源管理提供基本方向。

1.认识不深入的同时重视度不高，人力资源管理理念以及思路有待完善。某些事业单位在经济师人力资源管理方面的认识不深入，经济师在人力资源管理中对作用把握不准确、不全面，重视度不高，岗位工作内容不全面，大都体现在人事档案管理、人员绩效考核等方面[2]，人力资源管理的方向、任务等不清晰，不利于经济师在管理人力资源过程中充分发挥自身作用。此外，经济师人力资源管理和传统人力资源管理有着明显的区别，人力资源管理的理念、思路都有待完善，否则将影响人力资源管理工作科学开展。

2.人力资源管理规划不合理，人力资源管理投入力度不够。综合性、长期性等都是现阶段事业单位人力资源管理呈现的特点，但某些事业单位没有深层次探析人力资源管理岗位的现实意义，仍然将重心放在人才调配、人才招聘等上面[3]，沒有从自身长远发展的视角出发，系统规划人力资源管理，导致经济师人力资源管理具有局限性。经济师人力资源管理涉及的方面较多，包括岗位规划、人力调配、岗位培训等。由于深入不认识、重视程度不高，经济师人力资源管理投入力度不够，导致人事管理、岗位培训等形式化，人力资源管理整体效果不高。

3.人力资源管理体系以及制度不合理，人力资源管理责任模糊化。现阶段，事业单位经济师人力资源管理呈现新要求、新任务，但应用到人力资源管理中的体系、制度等不合理，管理体系不完整的同时，绩效管理、监督、奖惩等制度内容不科学，经济师岗位职能受到约束、限制[4]，对人力资源的管理、调配等不规范，人力资源利用程度以及岗位工作效率不高。此外，经济师人力资源管理工作内容繁杂，明确人力资源管理岗位职责至