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绩效总结反思(通用8篇)

绩效总结反思篇1

时光荏苒，在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难

与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考

和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工

作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩

效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，

得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家

积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考

核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了

员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装

的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做

到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些

不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出

现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车

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间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出

现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出

的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的

考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地

配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，

避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出

现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工

作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现

异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的

原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说

话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都

纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，

更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

绩效总结反思篇2

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20_年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的

高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率

的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供

了有力的保障。现将20_年度绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我