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水利工程施工管理制度

水利工程施工管理制度（精选9篇）

水利工程施工管理制度篇1

水利工程施工，具有工序较多、参与人员多、机械利用多、工程

占地范围大、涉及方面也较大，工程本身的特点决定了安全管理的重

要性，稍有不慎，便会发生事故。最近一两年来，虽然各级政府部门

加大了对安全生产的监管力度，但事故仍不断发生。血的教训给我们

敲响了警钟。水利工程一旦发生事故，将会给下游的人民生命财产造

成巨大损失。因此，安全管理仍应常抓不懈，丝毫不能放松，义不容

辞地搞好工程施工安全成为我们水利工程施工管理者的头等大事。

水利工程施工企业应该从工程施工的全过程进行安全管理，在工

程的每一个施工环节、施工步骤都要认真落实安全管理。下面就水利

工程施工安全管理进行阐述。

一、施工前的安全管理

工程项目开工前，觉得不存在安全事故隐患，就是设备进场、项

目部布置、工程施工技术准备，因此人们往往会忽略这一阶段的安全

管理问题。水利工程施工项目部在工程开工前做了以下安全管理工作:

1、制订各项安全管理制度

根据该工程的特点，结合项目部的管理水平，制订切实可行的安

全管理制度。做到以制度约束、规范施工中的安全行为，明确责任、

权利及奖惩办法，使其管理制度贯穿到整个施工过程。该过程开工前

项目部制定了《项目部安全管理制度》、《施工机械安全管理制度》、

《施工员安全管理制度》、《测量员安全管理制度》、《质检员安全

管理制度》、《施工协作队伍安全管理制度》等。并把这些制度制作

成版面，悬挂在项目部。

2、专兼职安全员的设立和配置

根据该次工程的规模、施工特点，该工程安排专职安全员一名，

主要负责该工程的安全工作。主要工作是:负责施工现场的安全检查、

整理安全管理的日志、对安全工作的处理、整改、验收、上报和监督

各兼职安全的各项安全工作等。

依据项目划分及工程的位置，每处分部工程设立一名兼职安全员，

具体负责该分部工程施工的安全管理工作。主要工作是:负责分部工程

施工的安全管理、日志、标语警示牌的管理、安全防护设施的管理、

施工人员的安全教育、安全问题的监督处理、整改、验收及材料整理

等具体工作。

3、加强安全生产教育

加强对项目部人员进行安全知识培训和教育，着重加强对项目部

的管理制度进行认真学习。项目部各专业人员的安全管理制度做到了

人手一册。

对拟进入工程施工的协作单位的施工人员进行对口的安全知识教

育，向协作单位灌输安全知识。做到人人懂安全知识，人人知安全制

度，人人都能做到安全生产。

4、强化机械安全管理、杜绝无证上岗

施工准备阶段对进场设备的运行状态，安全性能进行认真的检查

和测试，发现问题立即解决，确保施工现场的设备安全系数达到

100%。明确每个设备的安全责任人，制订每台机械设备的安全操作规

范。印发到每个操作员手中，便于随时学习。

持证上岗是机械设备安全管理的基本保证，机械操作员只有取得

操作证，才能确保工程机械在工程施工中安全运行。设备进场时审核

进场设备操作员的操作证，无证人员驾驶的设备拒绝进入施工工地。

将操作人员的合格证复印留存备查。

5、成立安全管理监督机构

工程开工前成立了以公司负责人为组长，以项目经理、项目副经

理、总工及各部门负责人为成员的安全管理监督小组。制订详细的检

查管理制度，定期或不定期的对施工现场和项目部进行安全检查，每

月召开一次安全管理工作会议，研究、解决工程施工中出现的安全管

理问题。

二、施工中的安全管理

工程施工安全管理最主要的阶段就是施工阶段，该阶段是安全事

故的多发期。由于机械化程度的不断提高，现在工程施工各种施工设

备都被充分运用到工程中来，因此做好施工中的安全管理工作是整个

工程施工的关键。施工中的安全管理就是对人、机械、材料及施工工

序的安全管理。

1、人的安全管理

人是安全管理的核心，有了人的不安全因素，才会造成物的不安

全结果。项目部加强对人的安全教育的同时，签署每个人的安全施工

协议，制订安全管理制度，用制度和协议来管理和约束人的不安全行

为。

(1)项目部管理人员的安全管理

领导的安全管理:项目部的领导是工程施工安全管理的核心，黑岗

口工程的领导层都取得了安全考核证，对该工程的安全管理具备很强

的管理能力。项目部领导人人都绷紧安全的弦，清楚