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现代企业成本管理中存在的问题和对策

现代企业成本管理中存在的问题和对策

一、现代企业成本管理中存在的问题

（一）重生产、轻经营，成本观念模糊

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入

市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是

经营者。但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过

程为中心，只注重对生产成本的管理。却没有考虑到企业内部其他非

生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计

部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。

这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获

得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。同时由于不能把

生产与经营相统一，导致产品大量积压，资金沉淀，严重影响资金的

周转和生产的正常运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的

发展。

（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展

成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，而不应

该仍停留在计划经济时期的产供销模式上。事实上，对一个企业来说，

成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关

经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目

组织生产而造成的经济损失。目前我国多数企业成本管理系统基本是

服务于存货计价及收益确定目的，重账面管理，忽略实物管理，重事

后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策。这

样容易出现账实不符，账面成本不健全，报表流于形式等现象。另外，

企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，

难以实现科学化管理。

（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念

产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在

保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，

就会出现生产越多亏损越多，难以在市场争竞中取胜的问题。市场是

企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需

求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，

那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。发生在我们身边的一个

明显例子就是国产彩电业之间的竞争，在当初引进彩电生产线时，彩

电厂商都希望通过上大项目来提高产量，从而拉低成本，利用低成本

形成的价格优势争取消费者。但是这种做法没有很好的考虑彩电市场

的容量，市场过度饱和带来的只是一次次的产品降价，现在很多彩电

厂商都是在赔本做买卖，企业的生存都成问题，更不用说发展壮大了。

值得肯定的是现在已经有企业明白恶性价格竞争带来的弊端，开始在

产品的升级换代上下功夫，以提供高附加值的产品来吸引顾客。旧的

企业成本管理观念往往以是否节约为依据，片面强调降低成本、节省

费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本管

理，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用

的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还

会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。例如出现片面减少产品开

发费用而使产品创新难以实现；片面节省检验费用而使废品、次品增

加；片面节约维修费用而使企业效率长期得不到提高等现象。

（四）成本信息不能满足成本管理的需要

成本信息是指企业在生产经营过程中发出、传递或取得的反映生

产经营过程中产供销耗费情况的成本数据和成本资料。成本信息是成

本管理的依据，它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以用来制

订计划、预算和长短期的经营决策，对于企业生产经营管理起着很重

要的作用。成本信息在现代化企业管理中已经越来越重要。但有的企

业为了完成各种指标或任务，往往人为地调整成本，乱摊成本，不计、

少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平，

造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账目混乱、信息失真的局面。

（五）缺乏现代化管理手段

现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠

定了基础。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管

理的有机组成部分。随着经济发展，成本管理越来越复杂，尤其是在

现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势

发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理手段。

但是，许多企业的成本管理仍然处于手工操作阶段，离电子化、现代

化要求相距甚远。而随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各

成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就