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检测设备管理工作计划

检测设备管理工作计划范文（精选5篇）

光阴如水，又迎来了一个全新的起点，先做一份工作计划，开个

好头吧。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编

收集整理的检测设备管理工作计划范文（精选5篇），欢迎阅读与收

藏。

检测设备管理工作计划1

20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导

下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经

营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的米瓦楞纸

板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到

年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬

迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还

剩下米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，

将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成

对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对米瓦楞纸板生产线和印刷机

及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，

设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对

xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步

的明确和分解。

二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

20xx年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障

20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工

作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。20xx年，

设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护

保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确

责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善

设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定

一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产

部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，

熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技

术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷

工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维

护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑

相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、

改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保

证整个工作有序进行。

20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存

在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应

新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技

术改造上做了一系列的工作，分别对米流水线的冷凝水回收装置、生

产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的

改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提

高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生

产成本。20xx年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出

发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使

用过程中发挥更大的经济效益。

三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人

员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要

用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、

设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行

全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，

加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，

对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与