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桥梁维修工程工期目标及进度保证措施

1.1.1、工期目标

根据招标文件要求，总工期为3个月，根据我司已做类

似工程的施工经验，保证3个月时间内即可完成本工程招标

文件要求完成的项目。

1.1.2、进度计划的保证措施

1.1.3、进度计划保证体系

施工总进度计划

月、周作业计划月、周资源需用计划

日作业计划日资源需用计划

日作业卡

作

日作业计划的实施

日作业计划的实施检查

优化资源配置调整

作业

计划

检查结果分析实施缓慢、提出对策

实施次日作业计划修改施工方案改善作业条件

施工进度保证体系

1.1.4、各阶段保证措施

1、保证进度的组织措施

（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具

有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理

的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道

工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采

取相应措施来保证工期的实现。

（2）劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工

作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，

做好后备劳动力的调集工作。

（3）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门

人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（4）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常

使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条

件。

2、保证进度的管理措施

（1）项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要

求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施

工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安

全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工

组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情

况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总

控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分

阶段实施计划。

（5）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对

管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、保证进度的材料供应措施

（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；

计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥

资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成

供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任

制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此

项工作。

（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已购的设

备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保

管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不

浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供

应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部

各项工作能否顺利进行的决定因素，重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将

执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的

不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费

的工作作风。

2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的

基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为

此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质

量