建设工程经济.pptx

建设工程经济分析与管理;目录;01;02;供需关系：市场中商品和服务的供给与需求如何决定价格和交易量。

成本效益分析：评估项目投入与产出，以确定经济活动的合理性。

投资回报率：衡量投资效益，即投资收益与投资成本的比率。

风险与收益权衡：在投资决策中，高风险通常伴随着高收益的可能性。

时间价值：货币随时间推移而产生的价值变化，通常表现为贴现率和复利效应。;投资巨大：建设工程通常需要巨额资金投入，涉及成本控制和资金筹措。

周期长：项目从规划到完成往往需要较长时间，期间经济风险和不确定性较高。

复杂性：涉及多学科、多专业协同工作，经济分析需考虑多种因素和变量。

政策影响：受到国家政策、法律法规以及市场环境的显著影响。

利益相关者多：包括投资者、承包商、供应商、政府机构等多方利益相关者。;经济效益定义：指在建设工程中投入与产出的比较，即通过最小的资源消耗获得最大的经济效果。

成本分析方法：介绍直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等概念及其在项目中的应用。

投资回报率：解释如何计算和评估建设工程项目的投资回报率，以及其对决策的影响。

敏感性分析：阐述在经济分析中如何运用敏感性分析来评估项目风险和不确定性因素的影响。

成本效益分析：介绍如何通过成本效益分析来比较不同方案的经济合理性，以及如何确定最佳投资方案。;市场需求：分析建设工程的市场需求量，包括需求的规模、增长趋势和影响因素。

供给能力：评估建设项目的供给能力，包括资源的可用性、技术条件和成本结构。

价格机制：探讨价格如何影响市场供需平衡，以及价格变动对建设工程经济的影响。

竞争分析：分析同行业内的竞争状况，包括竞争对手的策略和市场占有率。

政策影响：研究政府政策、法规对建设工程市场供需的影响，如税收、补贴和限制措施。;03;类比估算法：通过对比类似工程的历史数据进行估算，快速简便但准确性较低。

参数估算法：利用工程量和单位价格等参数进行计算，适用于初步阶段的估算。

工程量清单法：详细列出所有工程量和单价，计算精确，但工作量大。

统计分析法：基于大量历史数据进行统计分析，预测投资成本，适用于有丰富历史数据支持的项目。;人工费：根据工程所在地的劳动力市场情况，结合工程特点确定人工单价。

材料费：根据市场行情和材料消耗量，计算主要材料和辅助材料的费用。

机械使用费：考虑施工机械的租赁或折旧成本，以及操作人员工资等。

管理费：包括项目管理团队的日常运营费用和管理成本。

风险预备费：为应对不可预见因素，预留一定比例的费用以降低风险。;市场波动：考虑材料、人工成本的市场波动对投资估算的影响。

设计变更：设计阶段的变更可能导致投资估算的调整。

风险评估：识别潜在风险并将其纳入投资估算，以减少误差。

估算方法：采用多种估算方法，如类比估算、参数估算等，以提高准确性。

定期复审：定期复审投资估算，根据项目进展和市场情况及时调整。;土地成本：分析土地购置费用、拆迁补偿及土地开发费用等。

建筑安装工程费：根据工程量清单和市场单价估算主体结构、装饰装修等费用。

设备购置费：考虑主要设备和辅助设备的采购成本及运输安装费用。

其他费用：包括项目前期费用、管理费用、财务费用及不可预见费等。

敏感性分析：评估不同经济条件下的投资变化，确定投资估算的敏感因素。;04;直接成本：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入项目的费用。

间接成本：涵盖管理费用、财务费用、销售费用等不直接计入项目成本的费用。

固定成本：不随生产量或工作量变化而变化的成本，如租金、折旧等。

变动成本：随生产量或工作量变化而变化的成本，如原材料、临时工工资等。

可控成本：在项目管理过程中可以控制和调整的成本部分。

不可控成本：受外部因素影响，项目管理过程中难以控制的成本部分。;目标成本设定：明确项目成本目标，确保成本控制有的放矢。

全过程控制：从项目策划到竣工验收，实施全过程成本监控。

动态管理：根据市场变化和项目进展，及时调整成本控制策略。

责任制度：建立成本责任制度，明确各部门及个人的成本控制责任。

预算管理：严格执行预算，对超出预算的费用进行严格审查和控制。;历史数据分析：利用历史项目数据进行成本趋势分析，预测未来成本走向。

成本预算编制：根据项目规模、设计要求和市场条件制定详细的成本预算计划。

风险评估：识别潜在风险因素，评估其对成本的影响，并制定相应的风险应对措施。

资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保成本控制在预算范围内。

监控与调整：建立成本监控机制，定期比较实际成本与预算，及时调整计划以应对偏差。;成本预算：详细规划项目预算，确保成本控制在合理范围内。

成本跟踪：实时监控项目成本，及时发现偏差并采取措施。

成本分析：通过比较实际成本与预算成本，分析成本超支或节约的原因。

成本控制策略：制定有效的成本控制措施，包括采购管