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物业公司工程部经理述职报告

物业公司工程部经理述职报告范文（精选14篇）

物业公司工程部经理述职报告范文（精选9篇）1

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年终，新年的钟声即将响

起、一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照

公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以

低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管

理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的

各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一

年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场

项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合

袁经理的工作、在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；

二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花

园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的

增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助

物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉

讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物

业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏

车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃

圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；

地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未

完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过

反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分

工作。

二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使

工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，

协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失、为设计院出

具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质

勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，

为公司节约几万元（每点约xx元）。

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平

工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确

估算水塘内淤泥方量并且将约xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将附

近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万

元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，

没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察

任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负

责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，

供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地

勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套

方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用、经过测算，项目

施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，

组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并

及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规

程和制度

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在

上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我

日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质

过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基

础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解

决问题，使企业能够健康成长发展、我编制了《施工合同技术规程》，

以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析

问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华、使工程管理人员接