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组织架构图与管理职能--第1页

组织机构图

董事会

总经理

常务副总经理

总经办生产中心技质中心研发中心营销中心财务中心

人力资源部行政部物流部设备部生产部技术部质量部研发部内贸部外贸部财务部

招薪总保行原成备设制制制工售原质成研文销跟内销会出

聘资材品件备后材量品发

政造造造服勤

培核料料

安仓仓巡艺务工检工售单售

训算仓检

文一二三工文

专文管管管查程验程验程

员员务队员员员员员班班班员师员师员师员员员员员计纳

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职责与权限

1．质量管理绩效属于公司的每一位成员，各级人员都必须清楚地理解本公司

的质量方针并坚持贯彻执行；在公司内，从总经理、副总经理、各职能部门

负责人、直至员工，每个人都对质量管理绩效负有相应责任。

2．各部门管理人员都应遵照质量手册、程序文件和作业指导书的要求，开展

各项质量管理活动和作业，使每个员工确保工作一开始就符合要求。一旦发

现问题，能采取有效的纠正和预防措施，防止和预防不符合的发生。为给予

公司顾客以及相关方切实的质量保证，各级管理人员确保能够提供本职工作

中满足规定要求的有效证据和记录。

3．质量管理职责和权限

3.1总经理

3.1.1规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的质量方针，向公司传

达满足顾客和法律、法规要求以及重要性。

3.1.2确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免；

3.1.3制定公司质量方针，质量目标，颁布质量手册；

3.1.4委任管理者代表，授权其对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督

检查；

3.1.5主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部

门组织接口关系，保证质量体系的正常、有效运行；

3.1.6负责提供充分资源以满足质量管理体系的有效运行；

3.1.7配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道；

3.1.8负责企业标准和计划类文件的批准。

3.2常务副总经理

3.2.1协助总经理处理公司经营活动。

3.2.2总经理外出