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《人力资源风险是企业发展过程中必须深

入思考并加以解决的重要问题》

1、人力资源规划。人力资源规划不同于一般的人力资源日常管

理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、预

见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，

就会给企业人力资源管理带来极大的风险。

2、人员招聘。人才招聘主要解决企业员工的“进口”问题，相

当于人力资源这种特殊“原材料”的采购工作。企业需要的人才不能

及时“供应”，相当于“原材料”短缺；企业招聘的人才要是质量不

过关，就相当于“原材料”质量问题，进而影响最终的“车间生产”。

3、员工培训。人力资源培训相当于对“坯子”进行打磨与粗加

工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一个企业的

员工要是原地踏步，这个企业很难说取得很好的经济效益。在得不到

升值的同时，人员极有可能面临“贬值风险”与“流失风险”，一旦

核心人才被竞争对手挖走，就转化为“竞争风险”。

4、薪酬与绩效管理。不同于一般的资源，人力资源具有主观能

动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且，相比于前面提到的

几项工作，这两项工作要是处理不好，其带来的风险更大也更直接，

可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”，甚至也会

造成“积压风险”与“贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励，

就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，

还可能造成核心人才短缺；反过来，薪酬绩效工作不能体现公平公正，

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也有可能让绩效差的员工“积压”在企业，个人与企业一起“贬值”。

5、人事管理。在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益得

到更好的保护，企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时，

随着劳动者自我保护意识加强，企业人事管理风险明显上升。

6、至强调对员工的开发而忽略对各级管理者素质的提高。

国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工，

我们现在的企业只强调开发员工而忽视管理者自身素质的改变和素

质的提高。

第二篇。企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成

的基本游戏规企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形

成的基本游戏规。是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维

护的则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

中小企业建设企业文化的若干建议

长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重

视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。其实不然，每个企业做大

做强都是由小企业开始的。就是开始的这个过程中是企业文化起了至

关重要的作用。我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事

项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中

小企业文化建设的对策。中小企业文化是中小企业在自己的发展过程

中所形成自己独特的企业文化。对外表现在中小企业的整体形象、产

品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业

的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。

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