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屋顶太阳能光伏BIPV电站项目施工组织设计--第1页
屋顶太阳能光伏BIPV电站项目施工组织设计
1.1施工组织计划编制说明
1.1.1编制目的
本方案基本内容包括：工程施工组织、质量控制措施、进度控制
措施、文明施工及安全施工的保证措施、工程文档管理以及客户培训
等方面的内容。为本项目提供总体安装方案设计，施工的组织与管理，
确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合。
1.1.2编制依据
1)项目相关专业的图纸文件
2)公司质量手册和程序文件
3)安徽省及宣城市的有关规定
4)国家相关的法令、法规、标准及规范
1.1.3引用标准
编制依据和验收技术规范标准：
《太阳能光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92
屋顶太阳能光伏BIPV电站项目施工组织设计--第1页
屋顶太阳能光伏BIPV电站项目施工组织设计--第2页
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接规程》GCJ81-91
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；
建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；
《建设工程项目管理规范》DBJ/T15-22-98。
本公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健
康安全管理规范、ISO14001:2004环境管理体系。
1.2施工部署
1.2.1项目组织
一、项目管理机构组成
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理
的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，
按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模
及本公司的具体情况。
为了确保本项目要求，我司成立一个由具有丰富工程施工、实施
经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工
程项目的设计施工管理和协调工作。
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二、项目管理人员职责
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、
隐蔽工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试开通等。要
求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定
又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避
免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初
步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的
进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划根据现
场实际情况调整，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调
配。
项目经理部组成成员及工作职责：
项目经理：具有大中型光伏系统工程项目的管理与实施经验，监
督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决
工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调
工作。
技术负责人：具有大中型光伏系统工程项目设计、实施经验，技
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