劳务实名制管理方案.pdf

项目劳务实名制管理方案

一、劳务专管员配备

项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳

动关系在到岗30日内转入xxx公司。开工前按照当地政府要求或集

团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别

系统闸机。

二、人员进场管理

分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场

人员需报备至项目劳务员审核。签订劳动合同，打印帽签录入人脸识

别系统后方可进场作业。

三、人员考勤管理

工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进

行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中

明确，与基本工资发放进行关联。（每月实行实名制考勤和手动现

场签到考勤）。

四、建筑工人实名制考勤平台

现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。每月5

日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理

打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。

五、现场签到考勤

各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一

次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。

每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并

签字分班组存档。项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子

分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。

六、结算与工资发放

项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的

相关内容执行。劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负

责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作

为项目作业人员工资发放的依据。由项目劳务员收集结算的相关资料

归档。

劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工

的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务

员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。

工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。

七、人员出场与工资结清

劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员

报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，

月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长

核对并签字、按手印确认。

工人退场时，督促劳务（专业）分包单位各班组长为退场人员结

算工资，明确应发、已发总额，制作工资表；监督劳务（专业）分包

单位各班组及时发放剩余工资，或与工人协商一致的情况下办理工

资领取委托相关手续。退场人员工资后需办理工资结清证明相关资

料。

附件一：规范用工承诺书

附件二：劳务费支付补充协议

附件三：授权委托书

附件四：项目部务工人员工资结清证明书

附件五:突击人员登记表

附件六：项目部务工人员月进出场情况报备

附件七;项目部务工人员花名册

附件八：项目部务工人员月份考勤表

附件九：务工人员工资表

附件十、作业人员工位管理卡

规范用工承诺书

xxx建筑集团有限公司：

贵公司承包的工程项目劳务作业由我

公司分包，现我公司就规范用工问题郑重承诺如下：

一、将本公司的合法手续及年度备案、变更登记等情况及时送交

贵公司项目部备案，包括营业执照、专业资质证书、安全生产许可证、

业绩证明、项目负责人授权手续等。

二、对我公司本项目务工人员及时登记造册，准确记录姓名、身

份证号码、进出场时间、家庭住址等信息，并将《职工花名册》和进

出场人员变更情况送交贵公司项目部备案。

三、与每一位务工人员签订书面劳动合同，明确约定工作岗位、

工资标准、工资发放、劳动保护等内容，保证做到未履行劳动合同签

订手续不安排员工上岗。

四、组织务工人员参加行业资格培训，取得建筑务工人员上岗证

或操作证，配合项目部为每一位务工人员制作、发放门禁卡与帽签(加

盖我公司印章的胸卡)，并办理流动人口婚育证明、暂住证等，确保

工人做到持证挂牌上岗。

五、组织务工人员开展三级安全教育和日常班前教育，为务工人