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施工企业项目部计财管理制度

计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头

制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落

实，对实施的结果进行综合评价。

1.1分包与劳务用工制度

1．分包队伍在签订工程合同之前，必须接受总包单位的

资质审查，审查内容包括：《企业法人营业执照》、《建筑业

企业资质证书》、《施工企业安全资质证书》、安全生产管理

机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操

作规程、特种作业人员管理情况等。

2．根据平等、协商、同步的原则，总包单位和安全部门

与分包队伍必须在签订工程合同的同时，签订《安全协议

书》，《安全协议书》要明确双方在安全生产方面的权利和义

务。安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分

包队伍在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项

条款，明确应该承担的责任。

3．分包队伍必须有健全的安全保证体系，全面落实安全

生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管

安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，生

产班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确

保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安全。

4．总包单位施工作业队对分包队伍要有专人进行管理，

进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管

理，做好每道工序安全技术交底工作，加强对分包队伍施工

现场的安全检查，及时消除施工作业中的不安全因素。

5．分包队伍在进入施工现场后，必须全面接总包单位对

所有作业人员的三级安全教育和安全技术交底，严格遵守和

执行总包单位安全操作规程和各类安全生产规章制度。不准

违章指挥。违章作业，必须服从总包单位施工现场的安全管

理。

6．总包单位必须经常性对分包队伍职工进行安全教育，

提高他们的安全意识，在施工中做到“三不伤害”，并要及

时向他们传达和贯彻有关安全生产的文件、指示，分包队伍

安全主管必须参加施工现场的有关安全会议，布置落实，做

好现场的安全工作。

7．分包队伍的安全主管及专职安全员对所属施工现场，

要经常地进行检查，发现问题及时整改。总包单位将定期按

照《施工安全检查评分标准》进行检查，分包队伍对总包单

位检查出来的事故隐患，要定人、定时、定措施落实整改工

作，不得以种种理由拖延整改。

8．分包队伍的特种作业人员必须持证上岗。特种作业人

员必须严格执行安全操作规程。未经施工现场同意，不得动

用现场的机械设备。由于施工需要新增加特种作业人员，可

向总包单位安全部门申请代培。

9．总包单位安全部门及施工作业队必须检查督促分包队

伍在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。特

别是风险性较大的作业比如高空作业，其安全围护设施及职

工的个人防护用品必须按规定全部到位。

10．分包队伍在施工中必须做好现场的文明施工工作。

完成总包单位交给的各项文明施工任务，接受总包单位文明

施工检查小组的评分考核，对文明施工搞得好的分包队伍及

其职工，总包单位按照规定给予奖励，否则根据考核情况予

以经济处罚。

11.分包队伍发生伤亡事故，应及时上报总包单位，对事

故不得隐瞒和虚报。接受事故调查小组的调查和处理，执行

《安全协议书》中规定的有关条款。做好“三不放过”工作，

避免事故的重复发生。

12.根据施工特点。分包队伍职工的增减情况必须按时

书面通知总包单位有关部门。不准招收童工、盲流人员、残

疾人员及其他不适应施工作业的人员，提高人员的素质，确

保施工安全。

1.2验工计价管理制度

1.验工计价依据:施工合同（含补充合同）及招标文件

（含补遗书）、投标书；实际完成质量合格的工程数量；

2.验工计价采用月份验工计价和末次验工计价两阶段

办理。

3．总承包风险费用和调整合同价格

1）总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险

包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价

的变更设计，按实际完成的工程量，经项目部相关部门及领

导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险

包干费总额范围内。

2）调整合同价格按照“施工承发包合同”中规定和费

用编制办法，根据建设指挥部批复的数量及金额，按年度进

行验工计价。

1.进度款的支付及质量保证金的扣留

5.验工计价报送材料内容和要求

1）验工计价单；

2）以工程量清单分章节编