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简述管理者应具备的技能

简述管理者应具备的技能

要想成为一名优秀的企业管理者，你是否已具备了以下这些项基

本能力或技能？

1、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最

终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如：

20岁、30岁、40岁……80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、

实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最

有意义目标。

2、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争

中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。

当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

“满意决策”是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种

风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智

之举。

3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算

将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到

哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策

时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念

也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而

在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为

的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的

行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对员工的承诺

一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效

率的制度是企业发展的关键。

5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内

容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管

理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个

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组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速

地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来

自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企

业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理

活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人

目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管

理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管

理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。

7、具有概念技能。

运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部

分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非

常重要的技能。

8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋

激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细

节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的

计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或

企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致

企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时（制造

业企业为主要），创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少

资金投入，以及形成多大的