医院年度考核实施方案(9篇).pdfVIP

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医院年度考核实施方案

医院年度考核实施方案(9篇)

为了确保事情或工作有序有力开展,常常需要提前准备一份具体、

详细、针对性强的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。写方案

需要注意哪些格式呢?下面是小编收集整理的医院年度考核实施方案,

仅供参考,欢迎大家阅读。

医院年度考核实施方案1

为进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,

实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法(暂

行)。

第一条绩效考核管理意义

绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室及职工个人在

医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综

合评价,是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。

第二条绩效考核目的

有效的绩效考核,是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极

手段,以保证医院管理目标的实现,更好地促进医院发展。

第三条绩效考核组织机构

成立医院绩效考核管理委员会,绩效考核管理委员会在医院法人

代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评

估。坚持公开、公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落

实绩效考核标的,促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断修订、

完善医院绩效考核制度,进一步加强绩效考核的实效工作,充分发挥

绩效考核的激励作用。

绩效考核组织组成结构

1、主任:医院法人代表。

2、副主任:医院

3、委员:院级副职行政领导、办公室、财务科、医务科、护理部、

质控科、院感科、药剂科、医保科、门诊、急诊、内一科、内二科、

外一科、外二科、妇产科、感染科、骨科、儿科、手麻科等部门的负

责人。

绩效考核管理委员会下设医疗、护理、医技、院感、爱卫、后勤

保障和医德医风考核组,由对应的职能部门领导负责。

绩效考核管理委员会的主要工作任务

1、建立、健全医院绩效考核管理体系,对相关部门提出的绩效考

核项目与标准进行审议。

2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标

3、跟踪并评估科室绩效情况,指导科室改进管理缺陷,对存在问

题及时提出改正措施或惩戒意见。

4、建立个人绩效考核档案,追踪并评估个人绩效考核情况并作为

奖惩、职务晋升和年度考核的依据。

5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议,确定考

核方式,不断提高绩效考核管理效率。

第四条绩效考核实施手段

(一)绩效考核管理

对科室的绩效考核管理,建立在以会计核算管理、成本核算管理、

物流管理、固定资产管理、绩效核算管理为基础,关键考核指标为主

导的绩效考核体系,在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医、

教、研各项工作,科学实现医院发展的战略目标。帮助医院管理层对

具有战略重要性的领域做全方位的追踪,确保日常业务运作与医院所

确定的战略目标保持一致。

(二)绩效档案管理

建立个人绩效考核和医德考评档案,实行职工绩效(医德)考核加分

或缺陷登记,作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据。

第五条绩效考核项目

(一)科室绩效考核项目

运用“二八”管理原理,建立平衡计分卡和关键绩效考核指标

(KPI),对科室实施绩效考核。具体为以下内容:

1、平衡计分卡(权重百分制)

(1)财务管理维度60%——收入与成本控制/月指标

(2)顾客服务维度15%——创造病人忠诚度/月指标

(3)内部流程维度20%——质量与品质控制/月指标

(4)学习与成长维度5%——开发核心竞争力/年指标

平衡计分卡由四级关键考核指标(KPI)组成,详见附表二至附表十

一。

2、关键绩效考核指标(KPI)

(1)财务管理维度指标(月指标)

二级考核指标:效益效率;专项控制

三级指标:

效益效率指标含:业务收支结余率;人均收支结余;百元收入耗

材率;百元固定资产收入;库存总额控制额;盘点金额;费用控制率。

专项控制指标含:门诊药品比例;住院药品比例;医保专项。

(2)顾客服务维度指标(月指标)

二级考核指标:病人信任度;零缺陷管理

三级指标:

病人信任度指标含:病人满意度;门诊工作量;住院

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