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技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案（通用5篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定

工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么应当如何

制定方案呢？下面是小编整理的技术研发人员绩效考核方案（通用5

篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

技术研发人员绩效考核方案1

一、总则

为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能

更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，

特制定本方案。

二、考核周期

根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象

工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返

聘人员）。

四、考核要求

严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评

分和领导评分相结合的.办法，保证考核结果的公平与公正。

五、考核内容

1、工作态度和责任感。

2、工作能力。

3、工作任务。

4、工作质量。

5、协调性。

6、纪律性。

六、考核方式

1、成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效

管理相关人员组成。

2、被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。

3、采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，

员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为

良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。

4、优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有

考核人数的15%。

七、考核时间

每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬

公布。

八、加分

加分项最高10分。

1、每通过公司培训取得证件1个，加1分。

2、每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业

部备案），加2分。

3、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。

4、技术总结获奖按等级加1－3分。

5、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。

九、其它

专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年

度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，

将在下一年度的绩效工资和培训中体现。

技术研发人员绩效考核方案2

一、技术人员绩效考核方案总体思路

（一）考核目的

1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进企业

战略计划的实现。

2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，

从而有效提升企业整体绩效。

4、通过考核为为员工职级升降、薪酬分配、岗位调动、学习培训

等提供依据。

（二）适用范围

1、本方案考核对象适用于设计院和古今院技术类职工；院长由南

宁市园林局负责考核，不在本办法考核范围之内；设计院行政后勤类

职工考核方法执行《综合办绩效考核管理办法》。

2、考核对象不包括试实习期、试用期技术人员。

（三）考核原则

1、业绩导向原则。突出对技术人员工作内容的考评，促使员工努

力工作，是实现按劳、按效分配的基础和依据。

2、综合考评原则。通过不同的考核维度（工作业绩、工作态度、

考勤纪律），全面反映考核对象的情况。

3、针对性原则。对于不同岗位的考核对象，对具体工作内容进行

针对性考核评价。

4、公平、公正原则。

二、绩效考核组织管理

（一）成立绩效考核领导小组

组长：欧臣茂

副组长：副院长

组员：各部门负责人及人力资源部科员。

（二）考核管理责任

1、绩效考核领导小组职责：负责制订和修改企业员工的考核实施

方案；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；

最终审定员工的考核结果；最终处理员工考核申诉。

2、人力资源部管理员：协助组织协调绩效考核工作；负责准备绩

效考核所用的各种表格；对考核工作