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加油站工程项目工程进度计划与措施

第一节工期计划

该工程总工期为100日历天，工期较为紧张，为保证工

程工期及施工进度我公司从项目组织管理、工程总体计划安

排、地区建筑资源以及我公司技术上狠下功夫，精心安排、

合理调整确保工程工期及施工进度。

第二节从管理上保证工期组织

1．本工程实行项目法施工，我公司将组织充足的精干

人员，调集精良设备投入到本项目，加强施工现场的协调和

指导。

2．建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定

权，各司其职。

3．各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天

的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及

时安排布置，不耽误每一天。

4．生产调度室每周定期召开一次由各施工队和项目部

相关部室负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的

生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工

生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。

5．每月召开由项目经理主持的生产总调度会，总结上

个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工

程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部

门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使

用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和

劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的

落实和完成。

6．建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录

工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过

程必须记录的有关问题。

7．各级领导必须做到“干一观二计划三”，提前为下道

工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程

一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键

工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组

织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的

实现。

8．建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、

“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和

创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完

成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

第三节从计划安排上保证工期

1．在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》

的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和

合理性进行认真审查。

2．在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）

编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3．制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对

影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保

证，确保总进度计划的顺利完成。

4．对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机

动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需

的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连

续施工作业。

5．缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施

工，多头并进。

6．工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的

情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调

整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整

个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度

保证方针，采取“雨天的损失晴天补、白天的损失晚上补、

本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方针，减少因客

观原因而耽误工期的影响，确保总工程进度计划的实现。

第四节从资源上保证工期

1．将该工程列为总公司的重点工程，该工程所需的机

械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先

保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构

形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产

骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、

高效率的施工队伍。

2．“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安

排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利

用施工机械高效生产率。做好施工机械的维修、保养工作，

施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、

常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3．制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情

况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出

现，耽误工期。

第五节从技术上保证工期

1．由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，

项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工

工艺，