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积极探索扎实推进

全面实现QHSE管理体系规范运行

——大庆分公司

QHSE管理体系在管道公司推行四个年头了。大庆分公司把全面规范

推行QHSE管理体系作为夯实安全基础工作的重要措施，以管理体系促

进安全生产管理水平的全面提升。目前，QHSE体系文件的执行已成为广

大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输

油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。大庆分公司QHSE管理体

系的建立和实施采取的是全面培训、自下而上、由点到面、循序渐进、强

制推行的方法，经历了宣传动员、体系广泛培训、学习研讨、岗位试点、

输油站试点、强制全面推行、持续改进和规范运行的艰辛历程。QHSE管

理体系的建立和实施在分公司各项管理工作中发挥了重要作用，由传统安

全管理向现代安全管理过渡成为现实。截止今年6月末，我公司连续安

全输油生产5460天，安全供电11386天，交通安全4667天。确保了

零事故、零伤害、零损失、零占压、零污染目标的实现。通过了管道公司

内部审核。林源站、太阳升站去年实现了达标站队目标。

经过几年的实际应用探索和研究、不断持续改进和完善，目前，我公

司的体系文件有：管理分册1本，程序文件37个，作业指导书101个，

检查表16个，事故预案23个，记录报表112种，在用法律法规识别324

个，标准规范识别235个，规章制度129个,签发生产设施维检修工作票

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1462份。

下面就如何规范推行QHSE管理体系的基本做法和体会，向与会领

导和专家进行汇报。

一、提高认识，分析问题，广泛开展再培训

大庆分公司QHSE管理体系建立与推行初期，在员工队伍中不可避

免地出现了模糊认识和一些问题。一是认为QHSE管理体系是搞形式主

义摆花架子，没有实际意义；二是个别员工思想上存在对QHSE管理体

系深奥复杂，无法在班组推行的畏难情绪；三是认为QHSE管理体系是

短期行为不会长期坚持下去；四是实施过程中出现了重文件记录、轻现场

实际应用的现象；五是QHSE知识普及和培训力度不够，骨干力量不足。

六是有了体系文件后不清楚与实际工作有机结合等等。

根据上述问题的研究和分析。为了较好解决QHSE体系推行过程中

出现的问题，我们采取了一系列措施，相继召开了QHSE管理体系进一

步规范推行动员大会、继续推行QHSE管理体系工作会议、三次研讨会。

组织大规模的QHSE管理体系全员集中培训、风险管理知识培训。我们

把全体员工必须熟练掌握的QHSE基本知识归纳为280项，并采取问卷

式培训。针对事故的处理及预防采取讨论式培训，针对岗位工艺流程图、

电器线路图等采取大家来找问题的培训方式，并通过月考试、季过关的方

式，巩固培训效果。我们还组织维修大队进行典型的抢修预案演练、管道

封堵项目演练和七个工种、九个单项比赛项目的“维抢修专业技能大赛”。