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工行外高桥支行信息系统规划的任务书

任务书

一、背景

为适应科技发展和金融市场竞争环境的变化，工商银行外高桥支行（以

下简称支行）计划实施信息系统规划项目，全面更新和升级支行信息系

统，以提高工作效率和服务质量，为客户提供更加便捷和高效的金融服

务。为此支行组织相关专业人员，编制信息系统规划任务书。

二、目的和意义

1.为支行制定全面、系统、科学的信息系统规划，以提高工作效率和服

务质量，满足客户需求。

2.为支行提供信息技术发展的长远规划和战略。

3.为支行的管理和运营提供有力的决策依据。

三、任务内容

1.分析支行业务量、规模、特点和需求，收集有关信息系统使用情况、

现状、存在的问题和设备配置等相关资料。

2.形成支行信息系统规划方案，明确规划目标和发展方向，确定重点和

发展方案。

3.在规划方案的指导下，制定信息系统的详细设计和实施方案，包括硬

件设备的选型、软件的开发和应用、网络架构与部署等。

4.制定信息系统管理和维护方案，保证信息安全和系统稳定性。

5.提供信息系统规划的培训和实施指导，确保规划方案的顺利执行和取

得预期效果。

四、主要任务分解

1.支行业务分析阶段：

1.1、收集支行业务情况和需求，分析业务流程和特点，调查信息系统使

用和存在的问题。

1.2、制定数据采集方案，采集有关数据和资料，整理成统计报告和分析

报告。

1.3、制定信息系统规划工作计划和组织架构，确定人员分工和任务安排。

2.战略规划阶段：

2.1、分析业务发展趋势和市场动态，明确信息系统规划的战略定位和目

标。

2.2、制定信息系统的发展方向和重点，确定技术路线和平台选择。

2.3、制定信息系统规划方案报告，提交给领导审批。

3.详细设计和实施阶段：

3.1、根据规划方案，具体制定信息系统的详细设计和实施方案。

3.2、选定合适的硬件设备和软件系统，进行性能测试和优化。

3.3、制定网络架构和服务部署方案，保证信息安全和系统稳定性。

4.系统管理和维护阶段：

4.1、制定信息系统的管理和维护方案，确保系统稳定运行。

4.2、建立信息系统的效果评估和监控体系，定期进行维护和升级。

4.3、提供技术支持和维护服务，保证信息系统的正常运行和可用性。

五、任务执行计划

1.支行业务分析阶段：2个月

2.战略规划阶段：1个月

3.详细设计和实施阶段：6个月

4.系统管理和维护阶段：长期实施

六、任务执行要求

1.提供详细的计划和方案，确保任务按时完成。

2.确保相关技术人员配备和专业技术能力，保证任务的顺利实施。

3.保证信息系统规划的有效性和实用性，为支行打造高效和便利的金融

服务平台。

4.施工现场必须按要求执行安全措施，力争实现“零安全事故”。