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公司

为保证有效组织并开展治理工作，严格有序开展梳理项

目管理存在的问题，全面有序推进项目管理问题的解决，确

保工作实效，特制定本方案。

一、工作目标

需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力

进行分析，总结信息化项目一般规律，包括实施和售前（预

期盈利能力）、售后数据分析，在分析的基础上找到项目盈

利能力的提升点，设计盈利能力提升路径，实现从数据统计

的基础需求向事前管理的精益转型。

对上市公司的项目管理体系进行优化调整，选取合适的

上市公司作为标杆，开展对标管理，提升上市公司的项目管

理水平。

二、工作组织

为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管

理体系优化调整工作顺利推进，顺利实现预期工作目标，成

立项目工作组，统筹推进各项工作开展。

组长：

副组长：

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职责：负责保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项

目管理体系优化调整工作的组织、协调与执行；负责接受XX

工作指导与监督，落实XX工作要求，定期向XX汇报工作

情况，积极推进保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项

目管理体系优化调整工作；负责开展问题梳理与分析，落实

问题的整改与推进，实现项目目标。

目前，XX将项目划分为9种类型，拟对各类型项目选

取部分典型项目作为标杆类型项目，对标杆项目评价其盈利

能力，对标同行业或其他企业的项目盈利能力，根据指标体

系的分析，找到XX在项目管理过程存在的盈利风险点，提

出解决方案，进一步提升项目盈利能力。

优化上市公司项目管理策略，调整项目管理体系。

四、工作安排

项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调

整工作分为项目启动、需求调研与方案编制、项目盈利分析

及上市企业项目管理制度优化三个阶段，各阶段工作安排如

下。

2019年8月1日-8月9日）

心审核。

1.成立项目组织（

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动员部署，启动工作（2019年8月5日-8月9日）

析及上市公司项目管理体系优化调整工作。

（二）数据调研与数据建模（2019年8月9日-9月

13日）

1.XX数据整理（2019年8月9日-8月23日）

通过XX各业务系统及项目管理历史数据，对目前项目

数据进行统计，对项目数据进行抽样，本着简单高效、可落

地、便于操作的原则进行数据的收集工作。

2.行业数据整理（2019年8月9日-9月6日）

根据XX项目类型划分（咨询/技术服务项目、研发项目、

实施项目、研发实施项目、系统集成类项目、集采及简单贸

易类项目、综合运维项目、生产制造类项目