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epc总包项目工作总结

篇一：EPC项目总结

目录

目

录

1

第一章EPC的概

念

2

第二章组织结

构

2

第三章各个方面的管

理

6

第一节设备材料管

理

6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地

位6

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管料材备设目项包承总EPC、二

理7

三.设备材料管理是EPC总承包项目的效

益8

第二节前期财务工

作

10

一、国际工程承包项目前期财务工作的重

点10

二、项目投标报价阶段的财务工

作12

第三节总承包的风

险

14

一、EPC项目的风险成

因

.

14

二、EPC项目的风险管

理

.

15

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第四章注意的问

题

17

一、正确理解EPC总价固定的含

义17

二、总包合同中随机备件等的确

定18

三、总分包合同的支付及其衔

接19

四、履约保函的有效期及临时验收起点问

题19

五、国内实行EPC项目的问题和对

策20

六、国际EPC项目注意的问题和对

策24

第五章总承包的战

略

26

一、中建八局实施工程总承包的现

状26

二、培育和推广总承包管理模式的具体措

施26

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三、加强总承包合同管理，提高履约能

力28

第六章成功案例经验总

结

...31

一、项目实施举

措

32

1、人才本地化和劳动力本地

化。32

2、加强与当地咨询队伍的合作与配

合。32

3、加强分包管理与协调工

作。32

4、加强现场材料管

理。

...32

5、应用网络技术，加强项目进度管理和控

制。33

6、加强索赔工

作。

33

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二、实施的经验和体

会

33

1、加强工程总承包项目管理人才的培养和储备工

作。33

2、加强对FIDIC合同条件的掌握和应

用。34

3、加强项目管理研究，规范项目管理流

程。34