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2023年工程部工作总结通用15篇

工程部工作总结1（1522字）

,在公司新班子的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，

工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司新的工

作思路，严格要求自己，认真工作，努力学习，不断提升自身素质，

认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完善各项管理制度。廉洁自

律，同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

一、上半年工作完成情况。

1、工程项目建设进展情况：

新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、

挡土墙、人行道工程已完成并验收；

科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消

防工程、配电工程已完成；

综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19区废家电中心

库棚建设工程、人工湖工程正在抓紧施工；

环保项目雨水隔油池工程已完成设计，落实了施工队伍，已开始

基础开挖。

2、招标工作：

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按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、

19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标，实现了有序竞

争，为公司减少了投资，效果明显。

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3、工程管理：

为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控，已着手从职

责、制度方面建立和完善新的规定，目前正在调查研究公司工程管理

现状阶段。

4、积极配合其它部门工作。

二、工作中存在的问题

1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。

改进措施：对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。积极加强自

身的学习提高管理水平。

2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。

改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过

员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。

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改进措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展

工作的目标。

4、加强与其他部门的沟通工作，提高部门的工作效率。

三、下半年工作计划

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建项目立项、招标和

工程造价的管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管

理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度，但是制度还

很不完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下

半年部门的重要工作。

2、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问

题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要

各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。

3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工

程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解

每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见

和建议。利用间歇时间，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团

队氛围。

4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理，要兼顾

公司和各单位的情况，采取目标责任制，明确责任和义务。同时要加

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