企业管理制度大纲（共五则）.pdfVIP

企业管理制度大纲（共五则）

第一篇：企业管理制度大纲

企业管理制度大纲

企业管理即对企业经营活动进行组织、计划和控制，充分发挥员

工的积极性，开源节流，使企业资源得到优化配置和最佳组合，防范

经营中的各种风险，实现企业利润的最大化,实现投资者和员工的双赢

局面。

一、岗位职责管理制度。企业管理层、技术层、生产管理层、采

购层及仓库管理层、财务等各建立完善的制度，规定不同岗位以不同

的职责，以达到全体员工各负其责、协同作战的目的。

1.总经理职务、职权和职责制度；

2.工程技术人员工作职务、职权和职责制度；

3.生产主管人员职务、职权和职责制度；

4.财务人员职务、职权和职责制度；

5.保安人员职务、职权和职责制度等。

二、目标考核管理制度。给不同岗位的员工工作定下不同的工作

目标，完成有奖，完不成则没奖，使员工有明确的奋斗目标。

1.总经理工作目标；

2.技术研发人员工作目标；

3.销售业务人员工作目标；

4.保安人员工作目标；

5.财务人员奖励工作目标等等。

三、奖惩管理制度。为充分发挥员工的积极性，根据员工的表现

给予不同的奖励，使企业的利益和员工的利益有机统一起来。

1.总经理奖励制度；

2.技术研发人员奖励；

3.销售业务人员奖励；

4.保安人员奖励；

5.财务人员奖励制度等等。

四、财物管理使用制度。为充分利用企业的资源，实现节流，降

低成本，防止浪费，保证设备的正常工作，提高企业的经济效益和市

场竞争力，特制定财物管理制度。

1.物品采购管理制度；

2.转让和报废设备管理制度；

3.设备检修保养管理制度；

4.电工维修管理制度；

5.设备使用制度等等。

附：财产登记表、物品领用表、财产移交清单、物品采购申请书、

定期检查表、维护记录卡、定期保养报告、盘存报表等。

五、人事管理制度。即企业对员工进行招聘、录用、升职、考核、

停薪留职、辞退辞职，休假请假、旷工出勤等情况的考察，充分发挥

员工的积极性，防范员工给企业的损害。

1.员工招聘、录用管理制度；

2.员工考核、晋升制度；

4.辞职与辞退管理制度；

5.离职人员物品移交管理制度；

6.离职人员财务结算制度；

7.请假、休假管理制度；

8.加班管理制度；

9.员工证件管理；

10.迟到、早退或旷工管理制度等等。

附：员工情况登记表、招聘录用通知单、员工裁员通知单、职务

调整公告、员工辞退通知书、工资核算表、出勤日报表，纪律处分通

知单等。

六、档案管理制度。档案作为公司的重要的无形资产，其管理涉

及对企业重要文件资料的分类整理、归档、使用、传递等一些基础性、

具体性工作，需要相关制度使管理工作科学化、高效化。

1.文件资料的分类整理管理制度；

2.文件资料的归档管理制度；

3.文件资料保管管理制度；

4.文件资料传递使用管理制度等等。

附：档案索引表、档案明细表、存分位置表、作废档案焚毁清册、

员工人事资料卡、人事登记表等。

七、财务管理制度。财务管理是企业的最基础性工作，财务人员

应该完整、准确、如实地反映企业的财务状态。

2.报销管理制度；

3.工资发放制度；

4.支出报批制度；

5.应付款管理制度；

6.收款制度；

附：借款审批单、报销单、支出报批单等。

八、印信管理制度。印信作为企业的权威承诺，具有重大意义，

印信管理就是对各种印章使用范围和权限的管理，为使印信的保管和

使用严格规范，必须制订相应的规范。

1.公章使用制度；

2.财务章使用制度；

3.合同章使用管理制度；

4.收货章使用制度。

附：印章使用登记表等。

九、应收款管理制度。应收帐款作为企业利润的来源、作为整个

企业营运的关键环节，必须予以极大的重视，在现金到手之前企业的

销售工作还没有完成。

1.客户的资信审查；

2.客户信息跟踪记录；

3.催款情况记录；

4.收款情况