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企业人力资源招聘工作有效性的论述管理论文（5篇）

第一篇：企业人力资源招聘工作有效性的论述管理论文

在现段,很多企业已经认识到,只有招聘最优秀和最合理的人力资本,

才会使企业在竞争日益激烈的市场经济有足够的核心竞争力,而这种核

心竞争力的提高也就能够更好地保障企业获得更高的经济利润,不仅如

此,除了经济利润之外,企业人力资源的优势还能够体现在企业整体发展

的战略目标实现上,对于企业的综合发展具有极为重要的意义。

一、企业人力资源招聘工作有效性的基本内容

(一)招聘结果的有效性

对于企业人力资源的招聘工作来说,其最为重要的就是对于招聘结

果的关注,也就是对于招聘到的人力资源是否具备企业所需要的一些特

质进行审查,只有招聘到的人力资源确实是企业发展所需要的才能够促

进企业的发展,否则不仅仅不会有利于促进企业的发展,甚至还可能导致

企业竞争力的降低,当然,不仅仅是这种招聘人力资源的素质会作为结果

评价的一个重要方面,其招聘的数量也是极为重要的,尤其是对于人力资

源缺口较大的企业而言,招聘的数量也是其招聘有效性的一个重要评价

标准。

(二)招聘成本的有效性

对于具体的企业人力资源招聘而言,其所需要的成本也需要进行相

应的控制,一般在企业进行招聘工作开始之前都会对于具体的招聘成本

进行一定的分析、审核和确定,进而就需要依据这一基本的成本要求进

行接下来的招聘工作,不能够仅仅为了获得较好的招聘结果而过度的消

耗成本,如果成本超出预算太多的话也不利于企业的发展,因此,做好招聘

工作中的成本管理也是极为重要的,理应成为企业人力资源招聘过程中

有效性的一个重要评价标准。

(三)招聘方法的有效性

企业人力资源招聘结果必然是其有效性的一个重要评价指标,但是

对于这种结果的有效性而言,招聘方法和手段的准确性和有效性也是一

个重要的依据,因此,在针对企业人力资源招聘工作有效性进行评价的过

程中也应该把这种方法和渠道的有效性包括在内,针对整个招聘过程中

所采用到的各种招聘手段和招聘渠道进行分析,判断其方法和渠道使用

的有效性。

二、企业人力资源招聘工作有效性的影响因素

(一)工作分析中存在的影响因素

针对企业人力资源招聘的有效性进行分析可以发现,其中存在的影

响因素也是比较多的,而这些影响因素大多表现在整个的招聘工作流程

中,而作为整个招聘工作首要环节的工作分析阶段必然也存在一定的因

素影响其招聘工作的有效性,尤其是对于需要招聘对象的确定上如果存

在分析失误或者是判断出错问题的话,必然会直接导致其招聘工作的有

效性受到影响。

(二)招聘系统中存在的影响因素

所谓的招聘系统主要就是指在企业人力资源的招聘过程中所采取

的一些基本措施和招聘渠道的应用,这也是整个招聘过程中极为关键的

一个环节,基于此,其对于招聘有效性的影响也是比较明显的,尤其是对于

招聘渠道的选取不恰当的话就很容易造成很多的人力资源没有意识到

这一渠道,进而失去了应聘的机会;此外,对于具体应聘所需内容的设置出

现问题的话也不利于应聘人员的初选工作,甚至出现一些选择失误。

(三)面试过程中存在的影响因素

对于人力资源的招聘必须采取相应的面试过程,而就当前我国诸多

企业中常用的面试手段来说,结构化面试是最为基本的一种,而在这种面

试手段的使用过程中如果存在一定问题的话必然会直接导致整个招聘

过程出现问题,最终影响招聘的有效性,甚至会出现招聘人员不具备相应

的工作需求特质的现象出现。

(四)信息不对称的影响

因为企业人力资源的招聘工作是企业和应聘人员双方的工作,而在

这一工作的执行过程中必然就会涉及到双方的协调性问题,对于这种协

调性来说,其最为核心的内容就是信息的不对称问题,一般而言,在应聘过

程中不仅仅需要企业详细的了解应聘人员的状况,应聘人员也应该充分

的了解企业所需岗位的一些基本情况,以便寻找到最佳的契合点,而在这

一点上当前的招聘工作过程中就存在着较为明显的信息不对称现象,应

聘人员对于企业所需岗位的了解过少,不利于招聘工作有效性的达成。

(五)招聘方法对招聘有效性的影响

在招聘过程中不可避免的会采用一些具体的招聘手段和招聘方法,

而这些招聘手段和招聘方法的采纳也必然会对于最终的招聘有效性产

生一定的影响,尤其是对于招聘方法的信度和效度而言,一旦其在这两方

面出现问题的话,必然会导致招聘工作的有效性出现问题。

三、企业招聘工作中对策分析