DBS及应用（必威体育精装版文档）.pptx

组织的目的，是激发群体智慧，一起完成更复杂、更艰巨的事业。

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每个企业内在体系不同，能够学到的都是点状的东西，如何将这些点状东西进行整合，从而形成一套系统性的工具？

如何避免头疼医头、脚痛医脚？更不可以临时抱佛脚。

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丹纳赫传奇

精益管理与DBS

;产业变革者，赋能式投资;丹纳赫概况–财务数据;过去20年的股东总回报丹纳赫与标准普尔指数;丹纳赫精益历史（Danaher）;1990–NewCEO,GeorgeSherman,参观JakeBrake.

1991–Sherman成立DPS办公室（DanaherProductionSystem），开始全球推精益.

1992–Sherman任命MarkDeLuzio领导DPSOffice.

1993–更名到DanaherBusinessSystem(DBS)专注于整个企业的改善和战略部署

1996–精益思想(LeanThinking)一书3次讲Danaher.

1996to2000-应用DBS到收购业务的开发和提升，被华尔街分析师认为是工业行业最赚钱的公司

1987toToday–Danaher从$400millionto$20billion.;;10;Danaher经营体系的根本要素;丹纳赫收购企业的类型;工厂1：JakeBrake;销售

员工人数

厂面积(平方米)

库存周转率

准时交货

生产效率

产品交期

品质;案例顺德某公司9个月成绩

;1、2018年9月中高端产线达成情况;实施层面;;更聚焦的细分市场，更强势的品牌;什么是DBS（丹纳赫经营体系）;DBS是什么?;基于价值;以客户为中心;流程导向;结果驱动;26;DBS基石是精益转换的基础;;VSM：通过标准图标绘制的，为了完成产品或服务的材料流和信息流的形象化工具， 为改善提供优先聚焦点;SW：使员工和团队能够满足或超过客户和丹纳赫的质量、交货和成本要求的标准化流程;TPI：用于驱动所有事务过程改进的DBS工具;改善活动基础：主要是关于改善前准备工作（高层支持、人员安排、团队建设、

改善周的过程和步骤）;改善活动活动中的要求;5S;5S;5S;;39;日常管理:基于团队的、用以确保流程准则的有规律有节奏的可视化过程，围绕大多数关键指标推动改进。当偏离轨道时，团队应用问题解决流程并采取紧急行动

;DBS基石

广泛适用于整个组织;DBS工具模块;质量

准时交付(OTD)

人才的内部供给率(IFR)

人才的保留

核心增长

经营利润提升(OMX)

现金流/流动资金周转率

投资资本收益率(ROIC);;步骤;改善跟踪表;精益管理组织;由高层经理级以上人员组成（functionleaderabove)，或直接报告给CEO的人组成。这些人是主要负责公司的营运业绩的。不超过8人。

主要职责：

了解业绩差距，在改进行动中，把精益方法和项目纳入到改进方案中

确定改进项目及优先权，分配资源和支持，激励改善，设定目标，

带头参与改善，指导改善，听取改善报告，解决问题和障碍。

会议：半月或月会，可与月尾的管理会议同时召开，要用业务需求来驱动改善，设定目标，回顾过去的改善维持结果，确认下月的改进行动和项目;报告给CEO和精益指导委员会。这个部门的l负责人是指导委员会一员。

主要职责：

跟随老师学习精益业务管理系统。积极参与改善

计划、组织、协调、管理所有改善活动，支持各业务部的绩效和改善

帮助各业务部学习和应用精益系统，来完成业绩。

培养公司未来的改善人才和管理者，确保所有改善能够维持。

会议：周会/月会，自己部门内当月总结，下月的行动。并在精益指导委员会会议中报告当月情况

备注：各业务单元设兼职精益负责人，配合精益办。;企业的变革推动者。他将促进企业的精益进程。

推动并执行精益领导力培训

每个精益企业应该在任何时候都至少有一个这样负责人

精益负责人应成为精益工具的认证教练(MBB认证)，以推动精益工具，并培养其他人员使用精益工具

在小企业，该企业的经理，运营经理,可兼职为精益经理

他是关键的推动者，帮助驱动精益出现显著的变化。

;公司内部精益专家或精益专家团队，全职或兼职。能够有效培训和辅导特定精益工具的人选，完成了相应改善科目的认证流程，能够教别人理解和运用精益改善。

组织持续改善文化的关键要素

主要工作职责：

跟踪试点方案执行

领导价值流图绘制工作

领导改善活动

教导精益工具和理念

指导各级领导者

制定精益管理制度

从内部推动精益变革;;文化将接受或反对(这一年领导力面临最困难的处境)

精益核心团队还在学习，仍会出错

精益战略开始从考虑工具转变到关注价值