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2024招聘人员工作总结范文9篇
招聘人员工作总结1
1月15、16日温州人才大厦举办的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成绩、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。
一、近期招聘工作总结：
1、工作成绩：a：前期招聘对象重要是中、高层管理岗位，重要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。
b：1月15、16日在温州人才大厦举办酒店专场招聘会，共收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。初步达成意向者（85）人。该批员工将于本周内予以回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立刻发放《录用通知书》。
c：乐观联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。
2、工作特点：
a：前期的招聘对象重要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面打开奠定基础。
b：前期招聘广告重要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招聘工作做铺垫。
c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。
3、不足和原因分析：
a：中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不方便，导致有些工作开展会拖延。原因：重要是靠近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。
b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：重要是春节将至大部特别来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，短时间不乐意流动。
c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。
针对以上不足，已经在动手订立进一步措施和计划。
二、下一步招聘工作计划
春节过后至5月份是招工“黄金时期”，为此我们订立比较有针对性的招聘措施和计划。
由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是招聘比较困难的基层员工。依据以往的经验和酒店的实际情况，结合酒店不同工种和职位的要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，来捉住招聘的这一“黄金时期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期开业。具体如下：
1、针对中高层管理岗位,采用酒店人才专业网站和同行业猎取人才相结合的方式。
2、针对基层管理岗位，采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人才沟通大会、中、高层管理人员举荐等方式。
3、针对酒店技能、技术岗位（工程技术人员、PA技师、厨师等），通过部门主管人员介绍和人力资源部人脉资源等途径解决。
4、酒店基层员工岗位、重要通过人才市场招聘会、广场招聘会、招聘偏远地区农村剩余劳动力（针对：客房楼层服务员、保洁员、洗杂工等）、基层管理人员挖取员工，员工介绍等。
5、进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进一步增补基层服务岗位，并与学校建立长期合作。
6、订立并推行员工介绍嘉奖制度，加强员工介绍乐观性。
通过以上方法和措施，对完成招聘目标预期如下：1、2月28号以前完成
中高层管理岗位定编人数的90%以上；基层管理岗位定编人数的10%以上；基层员工岗位定编人数的10%以上。2、3月31日以前完成
基层管理岗位定编人数的80%以上；基层员工岗位定编人数的60%以上。3、4月30日以前完成
基层管理岗位定编人数的95%以上；基层员工岗位定编人数的80%以上；全酒店岗位编制人数的80%以上。基本保障酒店的如期开业。
以上计划依据酒店实际情况（工程进度、后勤配套设施的完善、酒店领导决议等）的变动适时调整。
三、相关招聘费用按实际发生额列支筹办期招聘费用。
以上为招聘工作总结及下一步工作计划。
请领导批阅，批示！
招聘人员工作总结2
一、活动背景
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的情形，高校高校毕业生的好、就业形势日趋严峻，就业压力日益扩大。应对这样一个大的形式，我们淮北师范高校物电学院及外国语学院联合举办学校模拟招聘会，给你一个社会实践的机会，提高学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广阔的沟通平台。
二、活动目的
通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业沟通平台。使企业能够走进学校，了解高校的教育情况，有针对的开展人力资源工作：使学生能够深入了解企业需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，实现学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次学校模拟招聘会。
本活动重要偏重于引导学生就业观的变化，正
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