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2024副主任述职报告参考5篇

2024副主任述职报告篇1

尊敬的领导：

一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策转达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁予以引导修正：

一、克服搬离困难，基本完成生产任务

我担负xx车间主任，领导布置分管的重要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维护和修理等几方面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，本身都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，靠近月末、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

二、与公司高度全都，挖潜服务新车间

在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与xx·家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的引导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的重要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽应用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都乐观参加、设计、改进，尽努力为主管领导的决策供给正确的应用数据。

新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的`学习新设备的原理和维护和修理。所以在新车间试产期间碰到了许多的困难和问题。试产中新设备维护和修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变更改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在plc电脑掌控软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的挥霍。

三、新老车间平稳过度新旧矛盾动手解决

新车间运行开始各方面都显现了许多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。

手工操作的‘精英’们对全程plc电脑掌控的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以除去安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精准明确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到‘火候’；还有，为保证xx能保持‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲劳等。

高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的管束本领。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌控和清理，起到了特别好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。

四、工作不足与明年规划

不足：

1、在车间一切事物的处置上还不细致，有时急于求成，发了脾气没实现效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多赞扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成绩。使全体人员，既车间的每一个细胞都充足活力，由于每个人倘若真心工作都具有不行估量的能量，使我最后能完全除去出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门搭配上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的引导帮忙下尽快修正本身，看到并学习别人的优点，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

3、职工思想还不稳定致使工作成绩难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进本身、磨练本身思维快捷。

规划：

在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老