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都是一个任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的

任，有多大的权力和任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会

发生问题。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职很是头疼的，下面是

店铺收集整理的品质主管的岗位职，欢迎阅读与收藏。

品质主管的岗位职责1

品质主管直接上级：

制造部经理；

品质主管下属部门：

质检科、质管科；

品质主管管理权限：

受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承

担执行公司规章制度、规程、工作指令任和义务；

品质主管管理职能：

制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方

式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理

工作，对所承担的工作负；

品质主管主要职能：

1、坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理

行为向主管领导汇报；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职；

3、负组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检

查、监督、控制及执行；

4、负组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等

工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质

量纠纷；

5、负建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲

要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负制，确保产品质

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6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计

量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗

位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管

理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质

量员执证上岗制度；

7、负对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8、负搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9、负公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退

货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种

质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，

重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总

经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

10、负建立和健全质量岗位任感。明确各岗位职、权力和义务，

及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技

术纪律；

11、负收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市

场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见

和建议，为公司领导决策提供依据；

12负编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、

台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高

其业务水平和工作质量；

13、负定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营

计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会

集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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1、在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目

标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；

2、按照《产品监视和测量