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2024年物流部年终总结5篇

2024年物流部年终总结篇1

一、工作概述

重要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、布置、管理，以实现定时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级布置的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要冒犯他人，做好本身的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和顺相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决议的。整个生产流程缺少信息整合和统筹布置，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的掌控生产环节的掌控点，生产物流的掌控也仅仅是盲目的流入最终的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决议现场管理计划的更改性。管理人员的决断性和决断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为本身的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现本身无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将本身的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施掌控必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认得，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必需的加班和组织挥霍。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清紧要紧急，紧要不紧急，次要紧急，不紧要紧急、不紧要不紧急的生产先后次序，成套性生产和生产计划的敏捷性以及现场管理的核实性。

4、熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

六、xxxx年xx月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高本身的综合素养。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级布置的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

2024年物流部年终总结篇2

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了本身的职责。现将重要情况小结如下：

一、20xx年工作回顾

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于20xx年x月份进入公司，重要司职仓库账务处理。很清楚的记得刚入职起初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知本身该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理布置引导和部门同事的帮忙下，很快就对本身的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的`历史，将来的发展目标，及仓库进出货流程，熟识xx系统账务工作内容，并在原来xx系统基础上，于20xx年下半年合理有序的进行了xx系统升级工作。在适应新的xx系统过程中，我也有很多地方做的不到位，譬如产品价格导入不足精准明确，明细编排不足合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不方便，在公司领导的指正下，渐渐在完善该工作。现在xx系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明白、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余乐观帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还乐观听从上级的工作布置，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作认得

作为公司的紧要部门———仓储物流部，肩负着公司全部原材料子和产品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展强大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增x楼xx平米的面积作为公司原材料子。包辅材存放仓库。同样还是为加添仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容加添了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车x辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻