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2024年薪酬管理工作总结5篇

2024年薪酬管理工作总结篇1

繁忙而又充实的20xx年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不绝改善，做了如下一些工作：

一、理清思路，从思想上不绝提高认得。

20xx年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放变化为银行代理发放的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确及时。与此同时，不绝规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，渐渐实现工资的一级管理。随后，随着公司的稳健发展，物价的不绝上涨，本着工资公平性和激励性的原则，应对有限的资金，渐渐加添了出勤奖、基础奖，更是于20xx年x月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推动、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的嘉奖。当一切步入正轨，我觉得好像能够松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认得到：工作没有最好，只有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，认真自动地去工作。

工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作认真性，对待这项工作，我不能仅仅满足于认真、认真、不怕繁琐。我更就应认得到，人事管理中的人员录用、考核、任免、嘉奖、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、情形多而杂。于是，这一年里，我不绝学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，而且平常就重视这些资料的整理、收藏，以备不时之需。这样才略严把制度关、才略保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。

二、平常的岗位做出不平常的成绩

工资管理工作繁琐多而杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。具体如下：

1、计划预算工资总额，全年估计完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。

2、准确及时按月完成工资发放表，月均800余条；帮助财务处，每月完成工资的银行代理发放工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的变动，及时作出调整。如夏季的高温补贴，我依据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益。截止11月，工资总额完成2495万，使用情形良好。具体地：工资总额平均：2586元∕月·人，较去年增长9%；实发工资平均：2143元∕月·人，较去年增长9%。在有限的条件下，平均工资增长幅度较去年有较大提高，有效地提高了员工工作的认真性。

3、工资管理负责的工资，和发放工资的财务部紧密相关，我本着一切从工作启程的原则，认真搭配财务部门的工作。

1）依据国家政策，调整个税代扣，截止11月，代扣个税：

36566.24元。今年x月起，税务部门要求上报个税为电子化报送，我研究报税软件，依据要求，首先整理全体员工的资料，完成人员信息的初始化，然后每月完成人员增减变动、工资资料的整理、导入、上报资料的导出，为财务处上报个税带给了便利；

2）每月依据工资证明细，为财务处整理出保险挂账人员，方便财务处进行账务处理；

3）今年机构更改以后，财务部门也对工资调配做了相应调整。

我依据财务部的需要，每月按相应班组分类，进行工资的调配、汇总，为财务部门调配工资带给了很大的便利；

4、依据陕西省最低工资标准，07月份调整养老及医疗基数，多退少补，我反复核对，保证了零失误。截止11月共计扣除个人需缴三险一金3717923.05元，其中公积金：1112607元、个人养老金：1893072.48元、个人医疗保险：489372.98元、失业保险金：222870.59元。

5、依照去年的计划，今年实现工资库与人事档案库的合理分别，实现了人事、工资、保险三大体系的电子化管理，并进一步优化工资管理程序，提高工作效率的同时，为各项统计工作带给更大便利。

6、为了公司更好地向前发展，为了公司管理向扁平化、高效率变化，公司今年x月份进行了组织结构的调整。这一调整，也使工资管理工作真正步入一级管理，到达去年订立的目标，相应的，也大大加添了我的工作量。为了保证平稳过渡，我做了超多的工作：

1）依据公司机构更改，整体规划、调整工资管理程序，建立起了临时工及返聘人员工资档案库，结束了临聘人员手工制作工资的历史，真正实现了全部人员工资的电子化管理。规划程序时既思考了管理的规范和严格，还要思考下面各单位工资员的可造作性，尽量减少大家的工作量，提高工作效率。

2）准备了完善的培训资料，对各车间、部门工资员进行培训，明确制度、政策；规范上报资料；讲明工作流程。

各位工资员是工资资料报送的直接操，同时也是应对职工的第一解释员，所以，首先配着资料详实、易懂的