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物流管理现状发展分析

1物流的概念及物流的应用

物流的概念最初是由美国学者提出的，并将其看作是企业经营过程中

的重要因素之一。“二战”期间，物流以“后勤管理”的概念出现，

在战争活动中有着广泛的应用。所谓“后勤”即针对战时物资的各个

环节共同构成的整体进行统一的布置，具体包括了物资生产、物资采

购、物资运输、物资配给等，以求达到降低战略物资管理费用，提高

物资管理速度、优化物资管理服务的目的。之后，物流的概念逐渐改

变为“以满足顾客需求为目的，从发生地将原材料、半成品及产成品

向消费地流动的过程，也是保证物资管理合理有效并以较低成本对物

资进行计划和管理的过程。”这也意味着物流的概念已不再是对活动

的总结，而是管理学层次上的概述。物流的概念随着“市场营销”的

理论由欧美传入我国，经过多年的探索与发展，将物流定义为“将物

品由供应地向消费地流动，并进行关于该物品的运输、储存、装卸、

流通和配送等相关活动的整体过程。

2我国物流管理的现状

2.1生产、经营环节管理力量不集中

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生产、经营环节管理力量不集中的问题在我国物流企业之中有着普遍

的存在，生产、采购、运输、存储等方面物流管理力量的分散导致经

济发展的规模无法扩大。例如：某些物流企业存在着部门仓库闲置的

情况，但企业的领导层对该部分闲置的资源利用不够合理，导致仓库

的利用率降低以及经济损失的发生。

2.2管理水平及服务质量不够有效

从我国整体的物流管理水平来看，我国物流工作的服务质量不够高，

与物流企业发展的实际需求不符。这是因为部分物流公司仅仅重视运

输和存储工作，却未对其他方面给予足够的重视，如流通加工、物流

信息、库存管理、成本控制以及全程物流服务等方面。目前，我国企

业的物流管理中的规章制度仍然不足，阻碍了企业的全面发展。

2.3物流管理硬件条件不够优秀

目前，企业在对生产过程进行设计和规划环节中往往忽视了物流基础

设施的重要性，仅仅围绕生产的流程进行设计和规划，这对企业物流

管理是非常不利的。一个企业要想获得良好的发展，就需要保证生产

的工序与现代管理的要求相符合，克服企业内部交叉作业、迂回运输

等现象的发生。对进行自营物流的企业，尤其需要重视硬件设备的整

体水平，在完成物流过程的同时不仅需要以人力为考虑主体，也要对

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物流管理的硬件条件进行优化。但无论是何种企业，都不能脱离人工

的配合，完全进行机械化的操作，这也是十分不可取的。

3关于我国物流管理发展对策的研究

3.1在企业内部树立起先进的物流管理观念

现代物流管理作为市场竞争的重要手段，是企业众多战略性内容中值

得加以认真研究的一部分。企业需要在内部尤其是领导层树立起先进

的物流管理观念，改变传统的以成本、质量和销售为主体的方式，积

极进行物流管理，详细的方法如下：其一，企业的领导层需要重视物

流的重要性，认识其作为“第三利润源泉”的重要作用。为了提高企

业自身的核心领导力，不仅需要对生产和技术进行创新，还要积极优

化物流管理。其二，企业要采取先进的物流管理方式，提高客户服务

质量。企业要从根本上改变对物流管理的认识，不能仅将其看做是“功

能性活动”，而要从“满足客户需求”的角度来进行理解，努力为客

户创造利益。

3.2建立起完善的物流管理部门机构体系

要建立起完善的物流管理部门机构体系，需要从以下两个方面着手进

行：第一，使物流管理部门与企业生产和经营流程相适应。这要求企

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物流管理