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物流年度工作总结及明年工作计划(你要的

2022物流部年度工作总结和计划来了)

做好一个完整的工作总结和计划，才能使工作更加有效地完成。工作

计划是我们完成工作的重要保障！总结工作是为了更好地推荐下一步工作

计划，制定工作计划可以更快地提高个人工作能力，管理水平，发现问题，

分析问题和解决问题的能力！以下是为大家提供的物流部年度工作总结和

计划模板，供您借鉴！

物流部2022年度工作计划

第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进

入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去

实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司

的物流结构模型是总部集中制，因此控制物流费用，总部必须有一套完

善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作

业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体

费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，

物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、

仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，

公司对原材料的需求也越来越高，进而对仓储的需求也越来越高，因此今

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年的仓储费用增加，但是与销售额的比值是下降的。二、物流配送1、物

流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性

是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考

核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这

种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，

加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物

流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我

部门的配送准时到达率%，运输数据回传及时率%、回单完备率%，货物损

失率为0。退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在

一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、

配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;三、仓库管理1、第八年年

各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库

平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理

带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管

理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫

库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的

使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单

等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。

同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据

信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人

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员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从

10月份开始，每月必须做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各

物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息

等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及XX物流公司电话

联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提

前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，XX物流公司每