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物业工程主管工作总结五篇

物业工程主管工作总结

都说物业工作难，不仅琐碎，而且繁杂。作为物业工程人员

更是如此，不但要有必须的专业学问，而且最好还要是个多面手。下

面是我为大家整理的物业工程主管工作总结5篇，盼望大家能有所收

获。

物业工程主管工作总结1

__年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的

挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修

理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程

修理技能，____整体工作绩效，专业技能，效劳看法，制度规章及外

围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历，找寻差距，规

划前景，促成__年工作再上一个新的台阶，现将__年工作总结

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换

改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门

口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯

头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和复原监视工作

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由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路

全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离

器坏6只，限制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商

协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我

们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报

修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，

偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们

强有力的要求下，促使施工队遵照标准施工，如今独栋弱点根本已经

复原了常态。

3日常修理工作的开展;

今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以

上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70

号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，73号，82

号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队

种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到

5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，

还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停

水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油

漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季

节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队

联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间刚好对

小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季

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度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，

发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法

修复，该问题真在协调之中，找寻踊跃可行的方法。另在今年梅雨季

节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可

供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，

固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的

完成，在今年11.5日的其次