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降本增效合理化建议

篇一：20xx降本增效合理化建议

合理化建议

一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，

人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发

扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟

练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长

流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗

增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启

室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般

不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公

室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，

人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面

临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严

格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，

落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如

出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理

与

自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”

的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若

干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循

环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，

保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要

素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最

少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力

度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

大成公司团支部

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20xx年12月12日

篇二：降本增效合理化建议

南京四开电子企业有限公司

关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议

征集活动的通知

“降本增效”是公司20xx年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整

体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低

成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、

效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、

从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段：

第一阶段：（8月24日～31日）宣传教育，提高广大员工的参与度；

第二阶段：（9月1日～30日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（10月8日～11月1日）活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营、科研开发实际，围绕“降

本增效、提高质量、从我做起”这一主题，从产品设计、生产加工、采购协作、

管理等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于9月30日

前将合理化建议报至总经办；本次活动将纳入到公司本年度重点工作考核内

容。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额

度/提高效率/促进市场销售等情况设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和参与

奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设

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奖项均有相应奖励。

南京四开电子企业有限公司二O一一年八月二十四日

篇三：降本增效合理化建议

永诚焊接新材料有限公司

无形资产经营部

关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动的通知

在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一